员工成长计划.doc

XXXXXXXXXXXX有限公司 员工成长计划 一、总则 1、目的 为鼓励员工不断学习、进步，努力实现自己的人生价值和目标，同时也为公司创造更大的价值，以实现员工与企业的共同成长与发展，特制定本计划。 2、内容 （1）员工职业规划 （2）员工岗位技能培训制度 （3）员工成长通道 （4）半年晋级制度 （5）半年加薪制度 （6）季度优秀奖 （7）月度绩效奖 （8）工龄工资 3、本计划适用于冶科公司全体员工。 二、员工职业规划 员工在签订劳动合同时，需向公司提交本人的职业规划书。 员工应根据自己的意愿、兴趣爱好、理想，结合本人具有的能力、特长，在主管和人力资源管理人员的帮助下，做出自己的职业规划。 员工职业规划书是公司培训、培养员工，给予员工晋级、调整岗位等的重要参考资料。 每一位员工都必须制定职业规划书，没有职业规划书的不予晋级。 三、员工岗位技能培训制度 1、建立和完善员工岗位技能培训制度，通过指导、监督、考核等手段，把培训、培养落到实处，取得实效，促进员工素质和技能的不断提升。 2、新入职员工，由人力资源部和直接主管为其明确指定督导人，督导期3个月。督导人的职责是帮助新员工尽快适应新环境、新岗位。 3、根据《关于促进员工培训学习的管理办法》，中层以上管理人员和技术人员每年至少参加80学时的培训学习，其他管理、业务人员每年至少参加40学时的培训学习，操作工人每年至少参加20学时的培训学习，人力资源部和直接主管应为员工参加培训学习提供帮助和支持，并监督员工的学习进度和质量。未完成以上规定的培训学时或培训考核不合格的，不得晋级和加薪。 4、《员工手册》中1-8级岗位序列的人员，每年需对下属或相关人员以多种形式至少进行8小时以上的有针对性的岗位技能培训，有关的课件需要储备到人力资源部门。未完成培训任务的，不得晋级和加薪。 5、各级主管承担着培养下属的神圣职责，公司将把培养、指导下属工作作为考核主管业绩的重要内容之一，对在培养下属方面成绩突出的主管，给予晋级和奖励。 6、人力资源部应根据公司的发展战略，制定并组织实施关键岗位接班人培养计划。 7、公司8级以上岗位应以公司内部培养选拔为主。 四、员工成长通道 公司根据各种岗位的特性，规划设计了4条员工成长通道：管理类、技术类、业务类、技工类。通道中由低到高设置了31个岗位级别，各通道各级别对应的岗位名称及行政级别代号见下表。技术类、业务类、技工类与管理类行政级别相同的享受同等待遇。 每一位员工都可以根据个人发展的要求结合公司发展的需要选择适合自己的发展通道。员工既可以在选定的通道不断晋升，也可以转换到其他通道成长。 五、半年晋级制度 1、公司每半年即每年的1月份和7月份各组织一次晋级。每次晋级人数不超过总人数的10%。 2、员工的晋级坚持公平、公开、公正的原则，以工作业绩、岗位技能水平以及解决问题能力为导向，用数据和事实说话。 3、晋级的员工需符合以下条件： A、半年的考核期内严格要求自己，无违纪、工作无失误； B、业绩突出、团队合作良好，每季度都能获得季度优秀奖； C、岗位技能有明显提升； D、完成本岗位规定的培训学时或授课要求，并考核合格。 4、获得晋级的员工同时获得加薪，加薪值见岗位序列表。因晋级而获得的加薪是增加基本工资。 5、为了警示部分员工工作退步，每年的1月和7月在组织晋级的同时，组织一次降级。每次降级的比例不能低于总人数的5%，降级的员工同时要减薪，减薪值同加薪值，减薪是减少基本工资。 有下列表现的员工，应予降级： A、半年考核期内不能严格要求自己，有违纪行为； B、工作不认真、不负责任，工作有明显失误； C、岗位技能下降，工作业绩下滑，或公司安排的重要工作没能按时完成。 降级不是目的，为了鼓励被降级的员工奋起直追，在下次组织晋级时经考核有明显进步的，应优先考虑给予晋级，并且其晋级名额不占用本单位的晋级指标。 六、半年加薪制度 1、公司每半年即每年的1月和7月份各组织一次加薪。加薪人员比例最高为参加半年加薪员工总数的10%。 2、工资构成：基本工资+奖励工资+工龄工资 基本工资与个人的岗位级别挂钩。 有明确量化业绩指标的销售、生产等岗位员工，每月奖励工资部分100%与业绩挂钩，会因业绩的好差而增加或减少，因此不再参加半年加、减薪。 其它没有确定量化业绩指标的岗位，其奖励工资的50%，根据业绩考核结果上下浮动。没有明确量化业绩指标的岗位员工，参加每半年的加减薪。 实行年薪制的经营团队成员，奖励工资按照每年签定的经营协议书与团队目标完成结果挂钩。 3、为了警示部分员工因不努力而业绩下滑，每半年对业绩突出的员工进行加薪的同时，也要对部分员工给予减薪。每次减薪比例不低于5%。 减薪不是目的，为了鼓励被减薪员工上进，在下次组织加薪时如果进步明显，应被优先考虑加