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关于成本控制问题的研究 王妙霞 河北盛孚凯旋公司 摘 要 一直以来在日益激烈的市场竞争中，企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。前 言 1 第1章 绪论 2 1.1节 研究背景 2 1.2节 研究目的及意义 2 1.3节 文献综述 2 第2章 成本控制理论概述 6 2.1节 成本控制的概述 6 2.2节 成本控制的原则 7 2.3节 成本控制的方法 8 2.4节 成本控制的作用及意义 9 第3章 实证分析 12 3.1节 公司的概况 12 3.2节 公司成本控制现状分析 12 第4章 成本控制管理的改善策略 16 4.1节 加强各级人员的培训 16 4.2节 完善内部成本管理制度 16 4.3节 制定科学合理的成本控制措施 16 第5章 结论 19  前 言 目前我国中小企业在成本控制发展方面还存在很多问题，中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低在我国加入WTO，经济全球化加快及市场竞争愈演愈烈的背景下，企业为了能够站稳脚跟发展壮大，意识到成本控制的科学性与重要性。企业要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，成本管理也是非常重要的因素。面对激烈市场竞争，企业为了获得更多的利润，需要在扩大市场份额的同时千方百计地降低成本。虽然成本控制重要性已经提上日程，但依然存在很多问题。通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本潜力，才能真正实现企业利润最大化。樊东伟2009）指出企业要想生存或发展壮大除了要有领先的技术、雄厚的资本外管理也是非常重要的因素。刘阳粟莉裴晓红2009）面对激烈市场竞争为了获得更多的利润需要在扩大市场份额的同时千方百计地降低成本。施桂红2009）提出面对全球金融危机国内不少中小制造型企业面临订单减本高居不下价格无竞争优势的不良局面。直面内外部形势提升企业效率进行高效快速的成本管理是摆在不少企业面前的一道难题。陈海雯2009）也指出这场席卷全球的金融危机逐步蔓延到实体经济企业在开源渠道不畅的情况下将节流再次提到议事日程,这就更要求在成本控制上下功夫。潘煜双, 邱瑾2009）也指出制造型企业现行环境成本控制现也存在局限性。 三、成本控制的解决方案 (一) 指引前进方向 乔红2009）和陈焕平2009）分别在《制造业降低成本的有效途径中小企业成本控制存在的问题及对策一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟就必须适应市场经济的要求让企业低投入、高产出现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出以实现效益最大化。实现效益最大化成本控制是个基础成本控制与企业利润有直接的相关性许通2008陈晋军（2008）指出企业应改变粗放发展的方式，通过做好危机预案、减少对长期投资项目的建设、确保企业现金流的安全、精打细算节约营运费用、提先的成本。此外史志敏2008）企业是以营利为目的经济实体追求的是经济效益最大化而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。袁桂萍2007）在对企业环境成本作界定,剖析了企业应用环境成本核算和控制制度的困境,并为环境成本核算与控制制度应用于企业挖掘出了有效的途径王慧娟2006）运用了最前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想--平衡记分卡,重点阐述企业环境成本的控制与评估问题,希望借以探索出完善的环境成本控制机制Don R. Hansen?（2007）提出了汉森/莫文氏“管理会计，8E”理论，该理论对成本控制的覆盖面相当全面，反映了管理会计的必威体育精装版发展，对当今企业的成本决策有很强的参考意义。与此较早的Maryanne M. Mowen, （2006）指出成本管理不断变化的情况往往需要一个变化的系统。通过采取系统方法涵盖功能为基础的成本控制，然后基于活动的成本系统。Wagenhofer, Alfred (2006)所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制的原则 一个企业或大或小都需要对成本进行控制，若想有效的控制成本就必须遵循以下四个的原则 经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超