- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
移动全业务支撑平台解决方案广州道一信息技术有限公司移动办公解决方案无线城市整体解决方案商家联盟平台解决方案营销能力平台解决方案电子商务平台解决方案解决方案手机拍码应用解决方案无纸化营业厅解决方案电子凭证营销支撑平台解决方案行政服务一体化解决方案客户拜访跟踪平台解决方案移动全业务支撑平台解决方案手机定制开发解决方案道一解决方案全业务运营,是指同时经营移动、固定、数据网络,全方位开展接入服务、通信业务、增值业务、内容应用的运营模式。其核心是通过现有电信业务的有效整合和融合,开展基于宽带和IP化的FMC,ICT以及相应的增值业务。移动、联通、电信三大运营商的重组以及3G牌照的发放让运营商各自的业务架构和用户群体发生不同程度的变化,中国移动正面临来自电信、联通全业务运营的压力。宽带业务是移动公司全业务竞争时代的关键产品,是加强客户捆绑使用和收入的增长点。2012年将全力推动宽带业务发展,全面提高全业务的竞争力。全业务支撑建设背景广东省移动公司在对全业务运营发展的支撑方面,新增了PBOSS系统,用于提升全业务竞争环境下的宽带业务支撑能力,但省级平台方面对全业务的支撑不够,管理粒度粗,且对业务拓展和售前、售后服务过程基本无管理,地市支撑体系存在以下问题:业务拓展施工任务调度拓展、洽谈等无现场支撑工具楼宇覆盖信息获取不及时工作效率低缺少电子渠道,社会渠道/合作伙伴有效支撑工程预覆盖客户售前服务流程串接不顺畅,服务响应时间长、客户体验、内部生产管理、监控等支撑不到位投诉响应速度缓慢客户满意度难以提升资源管理数据支撑展现资源信息不透明,缺乏统筹性的管理无统一系统支撑平台,手工传递数据,安全隐患大全业务支撑现状功能集中门户导向统一规划逐步实施分工清晰归属合理建设思路原则快速建设充分利旧有效流转及时通知移动办公闭环管理内部员工门户外部客户门户合作伙伴门户提供统一门户视图统筹考虑分阶段、分步骤实施 通经脉、促协同提内力功能域归属合理消除系统管理混乱便与协作打通系统间接口系统间无缝衔接利旧升级避免重复建设协同工作接口顺畅各环节及时流转、通知移动办公便利、快速响应内外衔接,实现闭环管理建设思路移动全业务支撑平台解决方案是通过建设统一的全业务工作台,全面支撑各角色工作,为一线客户经理、网络支撑人员及部门职能人员提供直观的信息共享和全程管控功能。一线客户经理从在地图上对已识别的楼盘信息进行定位开始,可得到“商机-建设-营销-发展-维系”全工作周期的支撑,并通过内部事务和日志两个功能,更直观地了解自己的目标和对工作成果的评价网络侧支撑人员在建设、发展、维系三个阶段介入工作,适时地反馈网络侧的进度(预覆盖、入户施工、投诉故障处理)职能人员设计及审核每个楼盘的接入方式WLAN/有线宽带),区域套餐可通过宏观战略部署发动大规模的营销战役可通过分公司-微区域-网格-楼盘的缩放模式了解和分析当前业务发展情况、指标完成情况、在途单的积压情况等移动全业务支撑系统解决方案全业务支撑系统包括业务侧部分和网络侧部分。(如果所在地市没有建设订单中心,也可以由全业务作战地图直接与BOSS对接来实现业务办理)系统总体集成框架依托楼宇与地理信息的可视化展现能力,为业务各阶段提供直观的视图,提升业务部门的分析与决策效率提高覆盖工作的透明度,提升全业务覆盖的信息化程度实现客户信息一体化,为维系和提升客户关系进行有效支撑为全业务提供业务受理支撑,提升业务办理的效率和能力为客户快速解决使用过程中的问题,提升客户服务的质量和满意度简化客户经理工作步骤,减少客户经理在沟通环节花费的时间,让客户经理集中精力处理核心问题,打造一个平台进行全渠道协同和全业务支撑,推进电子渠道的应用。建设价值固网与无线业务的不同之处,是需要关注客户的位置,因此客户经理需要长期在外工作。为支撑户外办公,专门抽取常用的功能,形成前台人员专用的客户经理工具包。客户经理工具包:采用平板电脑+打印机的组合方案基础数据支撑管理功能支撑业务办理支撑所属网格内各类基本信息。如楼宇信息、预覆盖信息、基站分布信息、服务厅分布信息、竞争对手信息等客户数据管理。如客户基本信息、消费情况、推荐套餐等,360度展现客户接受任务指派。如营销战役,商机分派等本身团队的KPI数据。各类报表、经营数据、分析报告等日志管理。填写工作日志业务受理。能现场受理客户办理业务预覆盖申请。通过后台部门进行预覆盖商机管理。支撑客户经理对商机挖掘等各方面应用举例:移动(现场)办公支撑如果您想了解更多本方案相关内容请访问官方网站://请关注微博:/do1ltd/do1ltd
您可能关注的文档
- 30米T梁架设安装方案.doc
- 2002-2010年江苏省教师资格证教育学试题及答案(分离版).doc
- 2012公务员考试积累.doc
- 2013年机电实务复习.doc
- 2013年济宁市继续教育《互联网监管与网络道德建设》题库(全套).doc
- 2013一级建造师法规精讲班讲义.ppt
- 3000td熟料生产线安装工程组织设计.doc
- 8255十字路口交通灯控制.doc
- 安全监理规划细则.doc
- 步进输送机课程设计.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)