北京市监理月报样本.doc

1 泰康健康管理研究中心一期工程 监 理 月 报 第13期 年 度：2012年 月 份：4月 第**期 年 度：****年 月 份：**月 总 监： ***** 有 限 公 司 *********项目监理部 2012年**月**日 监理月报目录 工程概况 承包单位项目组织系统 承包单位组织框图及主要负责人 主要分包单位承担分包工程的情况 工程进度 工程实际完成情况与总进度计划比较 本月工、料、机动态表 对进度完成情况的分析 本月采取的措施及效果 本月在施部位工程照片 工程质量 分项工程验收情况 分部工程验收情况 主要施工试验情况 工程质量情况分析 本月采取的措施及效果 工程计量与工程款支付 工程计量审批情况 工程款审批及支付情况 构配件与设备 采购、供应、进场及质量情况 对供应厂家资质的考察情况 合同其他事项的处理情况 工程变更 工程延期 费用索赔 天气对施工影响的情况 项目监理部组成与工作统计 项目监理部组织框图 监理工作统计 本月监理工作小结 对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价 本月监理工作的主要内容 下月监理工作的重点 一、工程概况 工程名称： 建设地点： 建筑面积： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 二、承包单位项目组织系统 1、承包单位主要负责人 （1）中建三局建设工程股份有限公司 项目经理： 项目总工： 生产经理： 安全员： 质检员： 技术员： 施工员： 材料员： 测量员： 资料员： 造价员： 实验员： 2、主要分包单位承包分包工程的情况 序号 分包单位名称 分包工程项目 承包方式 1 2 3 4 5 三、工程进度 1、工程实际完成情况与总进度计划比较 本月主要完成： 本月现场施工情况： 2、本月工、料、机动态表 人 工 工种 木工 钢筋工 油工 瓦工 特殊工种 水电工 其他 合计 人数 持证人数 主要材料 名 称 单位 上月库存量 本月进场量 本月消耗量 本月库存量　 主要设备 名称 生产厂家 规格型号 数量 3、对进度计划完成情况的分析 本月现场施工情况较总控计划有所滞后，主要是幕墙单位、机电安装施工进度滞后较多，主要原因有：1）幕墙材料进场滞后、劳动力严重不足导致外立面迟迟不能封闭；2）施工单位自检不到位，报验一次性合格率低，反复整改延误工期。特别是机电安装管理力度明显不足，过程控制和成品保护意识差，对于监理提出的质量问题不能认真对待和及时整改；3）各分包物资进场缓慢、复试报告不能及时返回，导致部分施工滞后，不具备验收条件而延误工期； 4）本月降雨对施工造成一定影响。 4、本月采取的措施及效果 针对现场施工进度情况，首先要求总包单位督促并落实各分包施工人员进场，加强对各分包的管理和协调，特别是对于吊顶内的隐蔽工程，要求总包单位牵头，按照精装施工计划，分层分区段集中施工和整改，避免各自为战相互造成成品损坏；其次要求总包单位根据总控计划关键线路节点和现场实际情况编制月进度计划，合理安排交叉作业，避免施工倒序延误工期；另外，各分包单位在保证总控计划时间节点的前提下细化进度计划，对于每天的完成量落实到个人，制定奖惩制度，确保总控计划关键线路时间节点按期完成；对于本工程的材料确认和封样，要求总包单位按照施工进度计划，提前督促各分包单位着手办理，避免确认和封样程序不能按时完成影响物资进场；按照一周内的天气情况合理安排施工，尽可能的减少外在因素对工期进度的影响。 本月滞后较多的主要是机电安装单位和幕墙单位。机电安装单位由于现场管理人员责任心较差、对劳务队要求不严、施工过程中随意性较大、质量过程控制和成品保护力度不足，导致施工过程中质量通病较多，而劳动力不足又使得监理在施工过程中提出的问题不能得到及时整改，更不能及时安排自检并报验。监理要求机电安装单位加强责任心和对劳务队的管理，参考精装施工计划，分层分区段尽快安排自检（自检由机电安装牵头，消防和弱电施工单位配合），自检合格后及时报验，避免对后续精装施工造成影响。幕墙单位较总控计划对比实际进度滞后较多，现已影响到精装施工，滞后的主要原因是现场施工安排不紧凑、现场施工人员