景园工程管理规划书20120927.doc

峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目景观园林工程 管理规划书 峨眉山温泉度假区投资有限公司工程部 2012年9月24日一 、 项目概况 5 1.1 项目参与单位 5 1.2 项目概况 5 二、项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 5 2 工程部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 三、 项目实施计划 7 四、 项目总控制进度计划 8 4.1 项目施工管理流程 8 4.2 项目总控制计划 8 4.3 项目控制计划关键节点 8 五、施工单位和监理公司组织方案 8 5.1 项目组织方案 8 5.2 监理公司组织方案 8 5.3 甲方直接分包工程组织方案 9 六、材料设备供应方案 9 七、项目进度计划保证措施 9 7.1 项目进度计划关键节点 9 7.2 甲方进度计划编制 9 7.3 总包施工进度计划审核 10 7.4 施工过程中施工进度计划审核 10 7.5 总包施工协调管理 10 7.6 奖惩机制 10 7.7 甲分包施工进度计划控制 10 7.8 甲方计划内部协调 11 7.9 总包计划控制 11 7.10 现场交通情况 11 7.11 民扰情况 12 7.12 外协工作 12 八、项目质量保证措施 12 8.1 图纸审查制度 12 8.2 施工单位质量保证体系 12 8.3 监理公司职责 12 8.4 设备材料进场验收制度 15 8.5 样板制度 15 8.6颐温泉中心温泉公园园林景观项目质量管理要点 15 8.7技术方案先行制度 16 8.8质量通病处理 16 8.9日常质量管理 17 8.10设计协调问题 17 8.11质量事故处理 17 8.12品质设计和管理 17 8.13 100％细部检查与整改 18 九、项目成本控制措施 18 9.1 项目成本控制目标 18 9.2 项目成本控制措施 18 十、安全文明施工管理 18 10.1施工现场CI标识系统 18 10.2施工过程管理 20 十一、成品保护措施 20 十二、信息协调管理 21 12.1项目印章管理 21 12.2邮件管理 21 12.3文件管理 22 12.4会议制度 22 一 、 项目概况 1.1 项目参与单位 投资方：峨眉山温泉度假区投资有限公司 发展商：峨眉山温泉度假区投资有限公司 规划设计和总图设计： 单体设计： 承包商： 土 建： 给排水： 强 电： 弱 电： 园 林： 园 林： 园 林： 绿 化： 设 备： 设 备： 装 修： 消 防： 1.2 项目概况 本案为峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目的景观园林建设工程，以户外体验式温泉汤浴为主题的园林景观项目。本案位于四川省峨眉山市峨山镇峨秀湖南岸，用地面积1.57万平方米（不含温泉中心主楼），目前已完成温泉中心主体土建工程，目前正在进行主体工程配套工程的施工以及温泉公园的设计、招标及部分附属设施的施工。 1.3项目规划 1.4工程及工程管理重点和难点 根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 1.4.1图纸不完善。现在设计仅在方案和扩初阶段，项目的招投标方案、施工组织设计及施工进度计划无法切实制订，施工中的人、材、机及工序、进度都受到很大影响； 1.4.2本地常年多雨多湿，本项目多为户外项目，施工难度相当大，特别是土石方、基坑、基槽、材料运输、安全及工程质量等方面影响尤甚； 1.4.3现场土方土质粘性较重，且气候多雨多湿，土方含水量很高，场地平整、土方回填夯实及沉降是一大难点； 1.4.4地下管网密布，给水、排水、冷水、热水、回水，强电、弱电，景观水电、绿化水电、设备间水电、项目水电、施工水电，管网的高低、布局、沉降、渗漏、保温、连接等很多因素都直接影响到工程进度和质量； 1.4.5作业面基本在同一平面上，短时间内施工，施工单位及项目众多，作业面交叉、重叠，施工用水电、机具、人员及材料等的管理相当复杂； 1.4.6一旦项目进入施工阶段，各施工单位的生活、办公、材料设备的堆放场地不好安排和管理； 1.4.7工程必须于今年12月31日完工并交付使用，扣除招投标时间和工程后期检查、检修、验收、设备调试及试运营和中途不可预见因素影响时间，工程实际施工时间不足80天，工期非常紧张，很多工序无法按正常的施工规范要求进行； 1.4.8时值冬季，多数室外绿化植物进入休眠期，绿化苗木的采购、种植施工、恢复和保养也是一大难点； 1.4.9如果过多采用甲供材料或自主施工，材料的计划、采购和协调以及施工人员组织方面将有较大的难度； 1.4.10专业工程管理人员较少，施工进度、技术及质量控制是一大难点； 1.4.11工程部、设计规划部、采供招标部、财务预算部及监理、施工单位等多