浅述现阶段建筑企业施工组织.doc

中文摘要 现阶段,我国建筑行业迅速发展,涉及的社会关系网越来越复杂,同时相应的从业人数也达到了空前水平,由此引起的安全问题也变得严重起来,并逐步引起了各级单位的广泛关注,而施工安全问题是重中之重.作为施工的主体,施工企业将面临严峻的挑战,不得不寻求对策应对施工安全管理中的难点.现本论文将是对施工企业安全管理中的难点及对策. 第一章将是对本课题及背景进行论述,第二章将是对我国现阶段施工组织的相关情况进行描述,而往往只有通过了解一定背景才能找出安全管理中的难点,第三章正是对安全管理中的难点进行分析,第四章是本论文的重心,为第三章中提到的难点提供相应的对策,解决难点,第五章主要是本论文中的结论部分,致谢是对指导老师、同学及其他提供帮助的人的感谢语,最后将列出所有参考文献.由于本人水平有限,难免出现缺点与错误,谢谢各位读者批评指正. 关键词：1、施工企业， 2、安全管理， 3、难点， 4、对策。 目 录 一、建筑施工企业安全管理研究背景 二、浅述现阶段建筑企业施工组织 2·1项目队伍的组织过程 2·2项目指令管理关系 2·3我国现阶段的包工头角色市场准入 三、施工企业安全管理中的难点分析 3·1施工单位安全生产指挥难 3·2施工单位要求作业人员按照规范作业难 3·3施工单位安全管理经济处罚难 3·4安全事故处理难 四、施工企业安全管理中的相关对策 4·1包工头行为的规范化 4·2民工的安全培训 4·3加强施工现场的安全监督 4·4运用科研成果提高安全防护能力 4·5建立健全企业安全文化 4·6建立健全企业人性化管理 五、结论 致谢 参考文献 建筑施工企业安全管理中难点及对策 一、建筑施工企业安全管理研究背景 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一。近几年来，世界发生大范围的金融危机，国家为此实行了扩大内需的政策，其中最主要的是扩大基建投资，加强基础设施建设，不免投入大量的人力、物力与财力。同时随着我国市场经济不断发展，建筑领域涉及的面广，建筑施工安全问题尤其引人关注。现在建筑施工企业已经由过去的紧密的工区行政管理式结构发展到现在的公司、项目部、作业工人三层分离式结构。公司、项目部、作业工人三者之间是时组合关系。这种关系的出现大大加重了施工单位对建筑安全管理的难度。在目前，大部分建筑安全问题的归宿都可找到这种关系的根源。只有明白了现阶段我国建筑施工组织形成过程及各环节的特点才能理解建筑安全管理的难点所在，其解决对策也就容易找到。 项目队伍的组织过程施工单位承到工程项目后，施工企业先是委派项目经理组建管理班子，项目管理班子是一个壳性组织，它是没有作业工人的。和工厂不同，建筑作业工人的组织，不是由项目管理人员从社会一个一个招聘，项目部也一般不直接与作业工人一个个地订协议，那样会没有效率。作业工人是通过包工头召集起来的。项目部通过与包工头签订劳务承包协议，包工头再组织作业工人进入工地作业。项目部与作业工人之间一般没有直接的合同关系。项目部与作业工人之间是通过包工头连结在一起的。施工项目部、包工头、作业工人是施工项目组织生产的基本构架。项目指令管理关系作业工人是包工头组织起来的，作业工人的工资水平由包工头在骋时确定。作业工人作业时间安排、作业部位、作业方式都由包工头直接指挥。甚至于作业工人的吃住都由包工头统一安排。项目部对作业工人没有直接指挥关系，项目部可指挥包工头，要求包工头按项目部的施工方案组织作业工人施工。这便是现阶段我国项目组织生产的指令传达的大致路径。我国现阶段的包工头角色市场准入从上面分析可以看出，建筑施工中包工头是项目组织构架的重要一环，又是对作业工人有直接指令关系的领头人。包工人是一个很重要的角色。那么，包工头是怎样变成的呢？要想成为一包名工头，程序并不复杂。现阶段，我国的包工头不用参加任何考试，不用到国家有关部门登记，更不用资质审批，不用交任何税收。要想成为一名包工头要具备的条件是一只三寸不烂之舌，有说服施工项目部与其订立劳务协议的能力。签订了劳务协议后，再组织作业工人进场，就成了包工头。我国现有的包工头有的是从作业工人转化而来的；有的是因拥有一定的建筑材产，靠出租建筑设施通过包料包工方式转化来的