施工组织方案外墙保温施工方案.docVIP

xxx综合楼外墙保温装饰工程 施 工 方 案 xxxx责任公司 xxx年xx月xx日 目 录 一、工程概况………………………………………………………………………2 二、施工部署………………………………………………………………………2 (一)实行目标管理…………………………………………………………………2 (二)施工组织机构…………………………………………………………………2 (三)施工进度安排…………………………………………………………………6 三、施工准备工作与资源配置……………………………………………………6 (一)技术准备………………………………………………………………………7 (二)生产准备………………………………………………………………………7 四、主要项目的施工方法…………………………………………………………7 (一)测量基层………………………………………………………………………7 (二)外墙外保温聚苯颗粒施工工艺及验收标准…………………………………8 五、施工管理措施…………………………………………………………………14 (一)质量保证措施…………………………………………………………………14 (二)工期保证措施…………………………………………………………………16 (三)材料管理措施…………………………………………………………………17 (四)技术管理措施…………………………………………………………………17 (五)安全、文明施工措施…………………………………………………………18 (六)与监理方配合协调措施方法…………………………………………19 一、工程概况 （一）工程名称：xxx （二）建设地点：xxxx （三）建设单位：xxx总公司 （四）建筑面积：约20000㎡ （五）工程内容：30mm聚苯颗粒外墙外保温系统，饰面为涂料。 二、施工部署 （一）实行目标管理 1、质量目标：工程质量达到合格标准。 2、文明安全目标：创文明安全工地。 3、服务目标 工程施工前：主动与各班组及相关协作单位配合好，做好材料及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。 工程施工中：积极配合各班组及其他相关协作单位协调好各单位间的相互关系，随时与业主及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。 工程竣工后：提供维护维修，处理所有保修服务，保证使用功能，使用户满意。 （二）施工组织机构 1、组织机构保障 ａ、保证选派优秀的项目经理及主要管理人员 ｂ、保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故绝对不缺席与替换； ｃ、保证施工队伍的素质：积极协调与土建，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效； 2、项目施工组织机构 本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。 3、主要管理人员的分工、职责 （1) 项目经理 ａ、根据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 ｂ、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 ｃ、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 ｄ、制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 ｅ、采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。 ｆ、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。 （2）项目技术负责人 ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。 ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 ｃ、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。 ｆ、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 （3）施工员 ａ、认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 ｂ、严格施工过程的