HR管理手册更改版5.23.doc

人力资源管理手册 目 录 第一章 手册的目的 2 第二章 人力资源部的工作职责 3 第三章 招聘工作 4 第四章 新员工入职工作流程 10 第五章 员工转正考核工作流程 13 第六章 员工内部调动工作流程 15 第七章 员工离职 17 第八章 劳动合同 18 第九章 薪资管理 22 第十章 考勤管理 25 第十一章 员工福利 30 第十二章 绩效管理 36 第十三章 劳动纪律管理规定 37 第十四章 培训与发展 44 第十五章 职业生涯发展 53 手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工 与企业共同成长； 保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准； 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 部门管理 关部门，做好各项目选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 公司架构各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订公司各部门的人员岗位职责； 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导各部门和各项目处的人事管理工作。 人事管理 聘、入职、考核、调动、离职管理； 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放员工工资。 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 年度培训计划的制订与实施； 监督、指导各部门和各项目处的教育培训工作； 管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设与维护。 招聘工作 一、目标 系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 招聘原则 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 程序 （1）求申请和批准步骤 各部门和各项目处根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部； 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和各项目处的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划； 各部门和各项目处根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写(用人需求申请表( (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； D. 招聘申请审批权限 人员编制预算计划内的主管级以上人员的招聘申请由公司总经理批准；公司主管级以下、一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源经理和部门主负责人批准。 E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行； 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人力资源经