XX房地产开发公司管理规章制度.pdf

石家庄交远房地产开发有限公司 管理规章制度 第一篇 企业文化建设 第一章 企业理念与精神 一、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富 多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 二、服务理念： 以人为本，诚信至上， 三、公司精神: 创新、务实、团结 、高标准、专业化、 第二章 企业形象视觉识别系统（VIS ） （详见企业VIS 手册） 第三章 员工行为规范 一、 总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、 组织行为 1、 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2 、 遵守公司各项规章制度 3、 应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领 导后办理； 4 、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自 爱 5 、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、 廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客 户）的酬金（回扣）。 2 、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4 、 确立“公司第一” 的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理 与公司业务无关的事项 五、必威体育官网网址行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2 、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、 财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信 息设置为共享文件。 4 、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人 员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 六、交际行为 1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2 、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。 庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 第二篇 企业组织结构 第一章 组织结构图和岗位关系图 略 第二章 部门职能与岗位描述 一、部门职能 1、总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理； 车辆管理；消防安全管理。 2 、人力资源部 人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利 管理。 3、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与 管理。 4 、工程技术部 各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程 技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。 5、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公 共关系管理；营销管理的后勤支持。 6、发展部 公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性 研究；实现开发项目 “在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个” 的公司安全业务发展模式。 7、销售部 公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；制定项目 的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养， 建立与健全销售管理制度。 8、市场策划部 行业信息的研究和市场分析； 项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣 传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定； 市场营销计划 及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。 二、岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 常务副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管