2006(施工管理)真题.docVIP

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.利用动态控制原理进行项目目标控制时，其首要工作是( )。 A.项目目标分解 B.收集项目目标实际值 C.比较和纠偏 D.市场调研，确定项目目标 2.在项目实施过程中，定期进行施工进度计划值和实际值比较的目的是( )。 A.进一步细化进度控制的目标值 B.分析和检查进度计划执行情况 C.当发现进度偏离目标时采取纠偏措施 D.对可能影响进度计划实现的因素采取预防措施 3.下列关于施工企业项目经理责任的描述中，正确的是( )。 A.处于整个建设工程项目管理的领导地位 B.履行本施工企业法定代表人的全部职责 C.对工程项目施工负有全面管理责任 D.受建设单位委托对工程项目施工过程全面负责 4.下列属于施工企业项目经理管理权力的是( )。 A.调配本企业的施工资源 B.与建设单位签订项目承包合同 C.代表建设单位处理与工程参与各方的关系 D.选择施工作业队伍 5.施工项目的施工资源管理的目的是通过( )。 A.施工企业内部资源的合理调配，为项目目标实现提供最优的资源 B.施工项目内部资源的合理调配，使项目资源配置达到最优化 C.施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证 D.施工资源的合理配置;使项目的资源节约最大化 6.某工程合同工期250天，施工过程中施工单位流动资金周转发生了困难，于是项目经理调整了项目施工资源进度计划，调整时应首先考虑满足的约束条件是( )。 A.合同工期 B.流动资金存量 C可能获得的借贷资金 D.拟申请延期的工期 7.建设单位指定并与其直接签订合同的分包单位，应由( )单位负责管理其施工。 A.建设 B.工程监理 C.施工总承包 D.项目管理咨询 8.采用建设工程项目总承包模式的主要意义在于( )。 A通过设计与施工的组织集成和紧密结合为项目建设增值 B.总价包干降低了建设单位的管理风险 C.业主的组织协调工作量小，降低了管理成本 D.可以采用固定总价包干的方式降低建设单位的总投资 9.项目结构图反映了( )之间的组织关系。 A.工作部门 B.工作对象 C.参与单位 D.项目资源 10.某工程出现严重安全隐患，监理单位下达了停工令，但施工单位拒不执行，此时监理单位应当向( )报告。 A.建设单位 B.建设单位的上级部门 C.有关主管部门 D.监理单位的上级部门 11.风险分析是风险管理的工作流程之一，其主要的工作内容是( )。 A.确定存在的风险 B.衡量各种风险的风险量 C.策划风险管理方案 D.确定风险转移方式 12.施工企业按规定标准发放给生产工人的物价补贴、交通补贴、流动施工津贴等费用属于建筑安装工程的( )。 A.规费 B.直接工程费 C.现场管理费 D.企业管理费 13.某施工机械的预算价格为20万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，则该机械台班折旧费为( )元台班。 A. 78.4 B. 80.0 C. 784.0 D. 800.0 14.某单位工程以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中直接工程费为500万元，措施费为50万元，间接费费率为15%，利润率为5%,税率为3.41 %，则该工程的含税造价为( )万元。 A. 620.46 B. 624.34 C. 682.51 D. 686.77 15.施工项目建立成本管理责任制，开展施工成本控制的基础是施工( )。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本分析 16.进行施工成本控制的正确步骤是( )。 A.分析比较纠偏 B.比较分析预测纠偏 C.比较纠偏检查分析 D预测比较纠偏检查 17.某混凝土工程，2006年6月计划施工10003，计划单价500 元/m3;而该月实际施工900 m3，实际单价510元/m3，则该月的进度偏差为进度( )元。 A.提前9000 B拖延 9000 C.提前5 0000 D.拖延5 0000 18.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法称为( )。 A.相关比率法 B构成比率法 C.动态比率法 D.指标对比分析法 19.承包商计算索赔费用时，若采用( )，则索赔费用中可能包括了承包商因施工组织不善而增加的费用，也可能包含为了中标使投标报价总费用过低而调增的费用。 A 实际费用法 B.调整系数法 C总费用法 D.修正的总费用法 20.某项目在施工过程中，发包人要求修改设计图纸，总监理工程师下令工程全面暂停施工一个月。针对暂停施工事件，承包人可向发包人索赔( )。 A.成本和工期，但不能索赔利润 B.工期，但不能索赔成本和利润 C.成本，但不能索赔工期和利润 D.成本、工期和利润 21.按《建设工程施工合同示范文本》( GF-