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《xx照明,亮剑2013》
营销战略规划
编制:
会签:
批准:
《xx照明,亮剑2013》
-- 企业战略规划
市场背景简述:
二、 SWOT问题分析
综上所述
(2)企业战略项目(2013年-2015年)
---根据企业发展战略思路,进一步明确具体的战略目标和应对措施,就是具体要做什么?
项目 细 分 延 伸 存在问题 措施与方案 执行部门 负责人 协助人 验收人 时间 过程跟进 产品 战略 产品定位 大众化、流通类 一站式整体家居 品质稳定,优于同行 二线品牌中最具优势 多元化、系列化 健康、时尚、科技、创新 品名、故事、现代、国际 核心功能研发,款式更新 品牌定位 成为行业一流品牌 品质、品味、品牌 渠道知名品牌 合作商认可、信赖的品牌 营销定位 专业顾问式、保姆服务式 二线品牌中最具优势 提供优质服务,让客户满意 专业后台、区域业务、拓展 制度 量化(目标)、专业化、
规范化 方案 人力
资源 (3)2013年KPI
--确定具体的战略目标就有了明确的方向,要对目标进行细分和落地,将目标量化,具体化,通过达成以下的细分战略目标,来实现企业整体战略目标:
(详细目标分解与方案另附表)
四、 对应措施与行动方案:
---针对SWOT分析情况和既定目标,分析存在问题和达成目标的核心点,再理清思路,分析解决问题的对策与措施:
五、营销中心重点工作行动日程表:
编 重点项目规划 地点 负责人 执行人 监督人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 营销团队建设 全国 2 管理系统建设 全国 3 SI、VI升级 全国 4 广宣物料升级 全国 5 2010央视投放 全国 6 2010媒体投放 全国 7 产品组合调整 全国 编 重点项目规划 地点 负责人 执行人 监督人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 8 空白市场开发 全国 区域经理 区域、拓展 9 日常推广活动 重点 区域、拓展 10 “风暴席卷中国” 重点 区域、飞鹰纵队 11 样板市场建设 重点 区域、市场部 12 重点广告投放 重点 市场部、区域 13 全国经销会议 全国 市场部、区域 14 全国物流会议 全国 市场部、区域 15 区域经销会议 重点 市场部、区域 16 区域导购员培训与评比 重点 市场部、区域 17 “启动大会” 全国 市场部、区域 18 新品上市推广 全国 区域 19 全国促销活动 全国 区域 20 终端评比活动 全国 市场部、区域 21 区域营销会议 大区
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