- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
丹东市**路改建工程
监理实施细则
一、 监理工作范围:
施工阶段监理:道路、排水、人行步道工程含保修阶段监理。
二、 监理工作内容: M
O
1. 施工阶段监理: C
.
进行施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段投资控制,具
G
N
体地说,大致包括以下几个方面:
O
L
(1) 督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术
U
H
标准的要求进行施工。 Z
.
(2) 检查进场的材料、构件的质量、验审有关质量证明和质
W
W
量保证书等文件。 W
(3) 检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程,并根据
网
工程计量情况签署工程付款凭证。
龙
(4) 确认工程延期的客观事实,做出延期批准。
筑
(5) 调解建设单位和承包单位间的合同争议,对有关的费用
索赔进行取证和确认。
(6) 督促整理合同文件和技术资料档案。
(7) 组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收,提出竣工
验收报告。
2. 合同管理:
(1) 工程项目建设监理的关键工作是合同管理,合同管理的好
坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容:
拟订监理工程项目的合同体系及管理制度,包括合同的拟订、
会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
M
① 协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商
O
C
谈。 G.
② 合同执行情况的跟踪管理。
N
O
③ 协助业主处理与项目有关的索赔事项及合同纠纷事宜。
L
U
(2) 监理工程师受业主委托,承担的其他管理和技术服务方面
H
Z
的工作。 W.
三、 监理工作目标和措施
W
您可能关注的文档
- 2013《建设工程项目管理》练习题.doc
- 2013会计继续教育.doc
- 2013年必威体育精装版B组项目经理继续题库及真题答案.docx
- 2013年必威体育精装版B组项目经理继续题库及真题及答案.doc
- 2013必威体育精装版最全项目经理考试C试题和题库.docx
- 2013必威体育精装版最全项目经理考试C试题和题库答案.doc
- 安全监理工作月报表1-5.doc
- 车间安全知识培训资料.doc
- 初步设计低产改造 中低产田改造项目.doc
- 建设工程施工安全监理规程(表格).doc
- 国家开放大学期末考试《电工电子技术》机考试题及答案(第2套).pdf
- 国家开放大学2022春《2502学前儿童发展心理学》期末考试真题及答案-开放专科.pdf
- 国开(中央电大)专科《现代汉语(1)》十年期末考试简答题题库(分学期版).pdf
- 国开电大 财经法规与会计职业道德 形考任务1-6答案.pdf
- 土建施工员岗位职责.pdf
- 国际企业战略联盟成功和失败案例分析.pdf
- 国家开放大学《ERP原理与应用综合实验》形考任务实验2-采购与应付管理.pdf
- 在实践中成长作文.pdf
- 国家开放大学期末考试《建筑工程质量检验》机考试题及答案(第9套)2560.pdf
- 国家开放大学资源与运营管理期末考试复习资料(部分).pdf
文档评论(0)