公选考试领导能力测试(人机对话)高分策略及真题演练.pdf

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公开选拔领导干部考试 领导能力测试 (人机对话) 高分策略及真题演练 【2010 年必威体育精装版版】 一、测试形式和内容……………………………2 二、测试案例题所涉及到的主要原理…………4 三、应试原则和技巧……………………………4 四、人机对话考试操作程序……………………6 五、真题演练 100题…… ………………………8 1  一、测试形式和测试内容 一、领导能力测试形式 领导能力测试 (人机对话)这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国 范围内全面推开的一种考试形式,各省市依据本地情况自行确定其分值比重。根据 中组部2009 年新颁布的 《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》,领导能力测试 将成为公选考试必考内容。有的省市如四川省在 2009 年公选中已将其纳入笔试环 节,以领导能力人机对话测试的形式出现,占笔试成绩的  40%;而湖北则在  2009  年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的 10%;有的省市笔试环节 干脆不考其他内容,就以领导能力人机对话定成败。可以说这种形式命题方式新颖、 覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强,没有扎实的理论功底和丰富的领导经 验难得高分。但任何事物都有规律可循。只要把握其命题和应试规律与技巧,得 80  分以上如囊中取物,公选成功不在话下。 所谓以领导案例形式测试,即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富 的领导和国内外领导学研究专家等,精心设计出数以万计的常见领导案例,让考生 以模拟身份在规定的时限内 (一般每题3分钟)作答,且每位考生依据答题情况随 机出题,其选项一般设定在 3至 10个,每个选项的有效性不同,要求考生在(1) 至(7)个选项中按照措施有效性的不同程度对 3—10 个措施进行确认(例题见本 资料 《人机对话考试操作程序》部分)。 二、领导能力测试的主要内容 包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、 组织、指导、监督、控制等方面,具体案例主要涉及到:  1、城市拆迁。  2、项目招投标。  3、市场秩序整顿。  4、领导班子建设。  5、单位招录、引进人才(考用人观、考协调力、考发展观等理念)。  6、正副职关系处理(坚持维护大局和一把手的威信;服从不盲从;公共利益 至上的原则;真诚沟通;相互尊重等)。  7、突发公共危机处理(分自然灾害、群体性事件等类别)。  8、应对新兴媒体。 2  9、新闻发布会的组织和应对记者提问 (考信息公开透明的原则;第一时间公 布原则;善待媒体原则;善用媒体原则;真诚原则;新闻发布会制度等)。  10、接待客商及谈判。  11、上下级矛盾的协调与处理。  12、重大项目的决策和实施。  13、对政绩工程的看法。  14、发展战略目标的决策。  15、怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或一定能力或一定背景的部 下。  16、矛盾重重的工作环境怎样开展工作。  17、网络问政。  18、党内民主案例。  19、怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿。  20、怎样落实领导批示与政策、法律的冲突。  21、对上负责和对下负责的案例。  22、政绩工程与群众利益的冲突性案例。  23、生态建设与经济发展的矛盾性案例。  24、对突如其来若干急需处置的工作怎么办。  25、班子不团结案例。  26、工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的矛盾处理案例。  27、铁路、高速公路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农 民的关系处理案例。  28、管理制度落实难案例。  29、局部利益与整体利益冲突案例。  30、眼前利益与长远利益冲突案例。  31、个人利益与集体利益、国家利益冲突案例。  32、文物保护与开发的案例。  33、作为政府分管领导协调相关部门利益案例。  34、作为县委书记怎样处理好与县长的案例。  35

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