2013年上半年方圆公司工会工作总结.docVIP

2013年上半年工会工作总结 2013年上半年，在集团公司工会的正确领导下，****工会围绕2013年生产经营目标，按照“挖内部潜力，强理念、保产量、降成本、攻薄弱、抓重点，全力提高企业效益，努力打造高效、安全及和谐稳定的发展环境”的总体工作要求，团结带领全体管理人员和广大员工真抓实干， 开展多种形式的劳动竞赛，号召全体员工和舟共济，心往一处想、劲往一处使， 主产品*金属完成年计划的52.84%，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年的生产经营任务奠定了良好的基础。 在上半年的工作中， 公司工会围绕生产经营的总目标开展工作，主要开展了以下工作： 一、组织员工彰显作用回收段实行联产计酬经济责任制收效明显 公司今年来在选厂回收段实行联产计酬经济责任制，充分调动和发挥了一线员工的生产积极性，员工工作热情空前高涨，月平均回收锡金属超出计划20多个百分点，职工每月的收入同比增加600元左右，取得了企业与员工共赢的良好效果。 选厂回收段推行的联产计酬经济责任制，主要是以上年实际产量为基数，在回收段实行联产计酬经济责任制计发产量基本工资，下不保底、上不封顶，多劳多得，超产按超额幅度的不同另行分档次计奖。由于新机制彻底打破了干多干少一个样的局面，在职工思想上注入了强大的正能量。毛毯工改变了过去草草冲一冲了事的做法，将手中的水龙头视为冲锋枪，不停地在布毯上来回“扫射”，唯恐有用金属回收不彻底；放包、铲包的员工一铲不落下，愿为增产多铲矿、汗水直流不在话下；摇床工在摇床前，不停的走动，时而调节冲洗水量，时而调整接矿板，保证应收尽收；回收段浮槽工是技术含量较高的活，他们精耕细作，不怕麻烦，主动把好回收段的最后一道关。工作中，员工们打破了工种界线，哪里缺人，就有人顶上；哪里有突击任务，就一起上；哪里有问题和困难，大家就集思广议，想办法解决。整个回收段拧成了一股绳，各项工作有序推进并处于良性运转状态。 (三)、抓管理、增效益。由于我们的员工结构比较复杂，员工素质差距较大，我们从抓劳动纪律入手，对迟到、早退、脱岗、睡岗，不参加排班、不参加学习、不遵守劳动纪律的行为与经济效益挂钩，增强了员工的劳动纪律观念。针对选厂主要消耗是用水、用电的问题，我们从抓节水、节电入手，增强员工的成本意识，节约意识，同时利用好井下和采区河沟里的溪流，尽量减少深井泵的开动时间。今年来，方圆公司选厂大力宣传节能降耗理念，号召每位员工从大处着眼，小处着手，结合上半年雨水多的特点，在生产中多用、巧用地面水，取得了良好的节电降本效果：仅6月份就节约生产用电9300度，主要生产的各项指标都完成了上半年的计划。 三、开展形式多样的活动，维护员工利益，增强企业凝聚力。切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司中心工作结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司作出应有的贡献。 公司工会 2013年6月 1