2011年项目HSE管理工作总结(提纲)007.doc

. . 2011年总包项目HSE管理工作总结 2011年我公司严格按照安全标准化管理体系和三合一体系的要求，深入推进HSE管理工作，加强班组建设，开展应急模块化训练，不断提高和改进安全管理和保障水平，HSE部在公司领导支持、全体员工共同努力下完成了年初制定的目标，全年安全生产形势始终保持平稳良好态势，促进了公司的可持续性发展。 现将2011年HSE管理工作总结如下： 一·项目概述：2011年项目进展情况和HSE管理工作概述（工程进度、施工单位、现场施工人数、安全人工时统计等） 1、工程进展情况 我单位承揽的陕西延长中煤榆林能源化工有限公司靖边能源化工综合利用启动项目桩基工程中截止2011-11-25我部完成以下装置： 砂桩：101厂区办公大楼 151中央化验室 152中央控制楼 161A全长化学品库 165A 165C 165D全长综合仓库 103H仓库门卫A 439A净化水厂房 609电修仪修 492回用水处理系统 215A原料煤圆形料场 215B燃料煤圆形料场 444生产及消防水池 650废碱液处理 碎石桩：101厂区办公大楼 151中央化验室 152中央控制楼 在我公司的领导下，经过项目全体员工的共同努力，项目部各部门、工区基本上完成了项目部和部门、工区签订的安全目标责任状所明确的各项安全工作目标，没有发生一起安全责任大小事故，三级安全教育率达100%，三不伤害签订率达100%，特殊工种持有效证件上岗率达100%，特种设备注册登记、审验确保在100%。应该说这是令我项目部所有员工感到高兴的，也是令人鼓舞的，现场管理人员十人，现场施工人数最高峰为一百人，安全人工时为6480。这不仅仅是安全工作取得了一个好的结果，更主要的是安全工作对工程各方面工作的促进、支持作用得到了最大的体现。 2、明确安全管理目标 2.1无直接经济损失万元以上的火灾，爆炸，机械事故和负有同等责任以上的交通事故。 2.2杜绝重、特大行车事故，不发生负有责任的行车死亡事故。 2.3杜绝职业病，不发生集体食物中毒事故。 2.4不发生重伤，死亡事故。 2.5施工现场无重大事故隐患，安全生产条件符合国家法律法规和行业标准要求。杜绝非道路交通事故，不发生负有责任的死亡事故，减少引发交通事故的隐患。 3、强化安全工作组织保障，确保各项工作有序开展 为强化提高安全工作的组织、指导、协调水平和能力，确保项目安全管理各项工作的有序开展，项目部经认真研究，成立项目安全生产领导小组。 二?HSE管理体系及安全责任制落实情况 一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。 (1)施工现场必须有专职安全员在场。施工经理必须由承包商担任，它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场 HYPERLINK /examination/ 安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。 (2)建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域，每个区域设置一个安全责任人，负责对所辖区域内的安全进行全面的管理，并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员，现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人，他们在组织现场施工的同时，也必须落实各项现场安全制度，编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求，并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工 。 三·项目HSE管理计划、规定的编制、修改和升版 3.1管理制度 围绕“1+4 项目安全管理工作，必须要着力构建一套完善可行的HSE管理体系。实行“1+4”工作法，要求所有的危险源必须要经过辨识分析与评估，责任落实到人、制度执行到位、监督在现场、安保落实到点，这为工程建设带来了安全保障。 3.2管理方法 三个1/3 “三分之一工作法”，即抽出三分之一的时间来思考、分析和琢磨安全生产工作，三分之一的精力抓HSE制度与责任的落实，干部及员工的三分之一薪酬被纳入HSE业绩考核。“三分之一工作法”使管理人员有了更多的思考空间，施工人员有了更多的安全保障。 3.3行为 突出观察与沟通 我公司实施的“行为安全观察与沟通”，从科学视角观察现场的行为动态，通过善意引导和互动式沟通，规范作业人员的不安全行为，达到项目部和员工共赢的目的。在施工现场，看到违章时，安全管理人员先用礼貌的语言请员工停下手中不安全作业，肯定员工在安全方面的优点，引导员工认识不足，并提出改进建议。当得到员工口头承诺后，一句“辛苦了”如春风化雨般赢得了理解和支持。 通过观察与沟通，改变了以往监管人员简单的以罚代管的管理方式，也改