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 7.3 经营决策7.3.2 产品最优组合决策 [例7-8]南光公司现有剩余生产能力10000机器工时，可用于生产A、B、C三种新产品。相关资料如表7-9所示。试为该公司进行新产品品种开发选择的决策。 项 目 产品A 产品B 产品C 单价（元） 70 80 50 单位变动成本（元） 30 35 26 单位产品定额工时（小时） 4 5 2 固定成本（元) 40000 表7－9 [解] 由于固定成本40000元属于非相关成本（共同成本），在决策时可以不予考虑。但此时企业的资源受到限制（仅有10000工时），所以应根据单位资源的贡献毛益进行决策。根据上述资料编制贡献毛益分析表，见表7-10。 项 目 产品A 产品B 产品C 单价（元） 70 80 50 单位变动成本（元） 30 35 26 单位贡献毛益（元） 40 45 24 单位产品定额工时（小时） 4 5 2 单位工时贡献毛益（元/小时） 10 9 12 单位工时贡献毛益排序 2 3 1 剩余工时可生产的新产品数量（件） 2500 2000 5000 贡献毛益总额（元） 100000 90000 120000 表7-10 由计算结果可知，虽然产品B的单位贡献毛益最大，但是它耗用的工时比产品C多，因此在单位工时内创造的贡献毛益比产品C少。因此从单位工时贡献毛益的排序来看，应选择生产产品C。此时，剩余工时可安排生产C产品5000件，总的贡献毛益为120000。 1.亏损产品的停产决策 在亏损产品的生产能力不能移作他用的情况下，若该产品的单位贡献毛益大于零，就应继续生产该产品；反之，就应停止该产品的生产。 7.3 经营决策 7.3.3 亏损产品是否停产或转产的决策 [例7-10] 石井公司生产A、B、C三种产品，相关资料如表7-11所示。试作出亏损产品是否停产的决策分析。 项 目 产品A 产品B 产品C 产销量（件） 1200 800 500 单价（元） 50 60 45 单位变动成本（元) 30 35 33 固定成本总额（元） 37 500(按照销量分摊) 表7-11 [解] 根据上述资料所编制的产品贡献毛益和利润计算表如表7-12所示。 项 目 产品A 产品B 产品C 合计 销售收入 60 000 48000 22 500 130 500 变动成本 36 000 28000 16 500 80 500 贡献毛益总额 24 000 20000 6 000 50 000 固定成本总额 18 000 12000 7 500 37 500 利润 6 000 8000 -1 500 12 500 由表7-12可知，虽然目前产品C亏损1500元，但它仍然能够创造6000元的贡献毛益，即可分担企业6000元的固定成本。如果产品C停产，将会使企业减少6 000元的利润。假设现在我们假设将产品C停产，那么该企业的收益情况将如表7-13所示。 表7-13 　　　　　　　　　　　　 单位：元 项 目 产品A 产品B 合计 销售收入 60 000 48000 108 000 变动成本 36 000 28000 64 000 贡献毛益总额 24 000 20000 44 000 固定成本总额 22 500 15000 37 500 利润 1 500 5000 6 500 由计算结果可知，若产品C停产，不仅会加重产品A和B的负担，也会使企业的利润减少6 000元，所以产品C不应停产。因此，只要亏损产品能够为企业创造贡献毛益，就应继续生产该产品。 7.3 经营决策 7.3.3 亏损产品是否停产或转产的决策 2.亏损产品的转产决策 [例7-11] 沿用例7-10的资料，如果产品C停产后，其生产能力可以用于生产产品D 400件，不需追加专属固定成本。产品D的单价为55元，单位变动成本为35元。试分析该企业是否应该转产? [解] 根据上述资料所编制的贡献毛益分析表如表7-14所示。 项 目 产品C 产品D 产销量（件） 500 400 单价（元） 45 55 单位变动成本（元） 33 35 单位贡献毛益（元） 12 20 贡献毛益总额（元） 6000 8000 从表7-14中的计算结果可知，由于生产产品D创造的贡献毛益大于生产产品C，将使企业利润增加2 000元，所以转移生产产品D对企业较为有利。 7.3 经营决策 [例7-12] 某企业本期计划生产和销售甲产品5 000件，单价为80元，其他相关资料见表7-15。现在有一个客户要求以50元/件的价格追加订货1 000件。试分析在以下四种不同的情况下，企业是否应接受该追加订货。 7.3.4 特殊订货的决策 项