管理会计学16__存货管理.ppt免费

第十六章 存 货 管 理 学习目标 1. 识别四种存货的成本 2. 使用经济订货量（EOQ）模型权衡订货成本和持有成本 3. 了解ABC存货管理方法 4. 掌握适时生产系统（JIT）的特点和模型 5. 了解供应链管理 6. 了解约束理论（TOC）的特点和实施步骤 16.1 传统存货管理 企业持有存货的动机 交易动机 预防动机 投机动机 存货成本 购买成本：包括购买存货的价款和进货时的运输费用 订货成本：与企业发出、收到订单相关的成本 持有成本：存货储藏费用、保险金、过时或过期产生的损失，占用资金的机会成本 缺货成本：存货数量不满足客户需求而产生的成本 以上四种成本构成存货总成本 经济订货量模型（EOQ） 传统存货成本管理模式下的经典模型 模型的思路：同时优化订货次数和订货数量，使企业的存货总成本达到最低 基本的EOQ模型（不考虑缺货成本） 假设 单位存货持有成本恒定 每次订货数量恒定 单位存货的购买成本恒定 存货消耗速度恒定，存货补充即时 相关成本包括订货成本和持有成本，不包括购买成本，在这个基本模型中暂不考虑缺货成本 经济订货量模型（EOQ） 经济订货量模型（EOQ） 可用于计算的公式： Q*最佳订货量 D年存货需要量 P每次订货成本 C每单位存货年持有成本 经济订货量模型（EOQ） 将数量折扣纳入考虑 ——放宽基本模型的第三项假设（单位购买成本变化） 首先，以不存在数量折扣的情况计算经济订货量，再以这个订货量来计算存货相关成本 其次，按各个不同级别的折扣要求的最低数量为每次的订货数量来计算存货相关成本 最后，选取最优订货量 再订货点的确定 ——放宽基本模型的第四项（存货补充不是即时的） 见下页图 经济订货量模型（EOQ） 经济订货量模型（EOQ） 考虑缺货成本的EOQ 缺货成本是一种机会成本，在本章例题中用失去销售机会导致的产品边际贡献的损失为估计值。 采用概率的方法估算企业应该选择多大的订货量以保证企业缺货成本的数学期望最小。 经济订货量模型（EOQ） 模型的缺陷 供应的短缺 未来存货价格的上升 存货过时 有步骤的降低保险存货量 绩效报告带来的偏差 需要视情况不同修正模型，否则是不能适应随时变化的经济环境的。 存货的ABC管理法 以存货价值为标准将存货分类并加以管理 价格昂贵，占用企业大量投资的存货，加强管理，避免过高的持有成本。 价格便宜，只占用少量投资的存货，不需要严格的遵循EOQ，避免订货成本增长 价格适中的，采折衷的办法，也采用数量化的模型，但不是很严格 16.2适应生产系统（JIT）的基本特点 适时生产系统是一种需求拉动型的系统。 传统的生产系统从原材料往产品推进，新型的生产系统则从当前的市场需求反过来向原材料，进而向供应商推进的。 JIT的基本特点 在制造单元中组织生产 制造单元的组织形式会缩短订货提前期和减少生产成本，而且制造单元占用空间较少，从而减少企业投资的占用。 革新的员工的授权和组织方式 制造单元中的员工在参与管理中有更大的权力，他们是生产过程的改进者和管理者。 适应生产系统（JIT）的基本特点 运用全面质量管理 （TQM） 要求生产的每一个步骤都不能产生次品，次品将直接导致企业无法产出满足需要数量的产品。 追求零存货 存货是一种浪费，较高的库存说明企业可能存在质量不佳，提前期长，交货业绩不良等方面的问题。 JIT的存货管理模型 采用JIT后存货相关成本构成变化 采用适时采购，存货的订货成本减少很多 关注持有成本最小化，减少企业存货量 减少存货的持有量以达到存货成本最低的途径 长期合同 和供应商制定一个更加长期的合同，可以显著降低订货的次数，同时连续性地补充存货，从而降低订货成本 连续性小批量补充存货 采用电子数据交换手段以达到企业之间存货信息的共享，一旦存货数量不够立即可以发出购买信息 JIT II JIT II将供应商和客户的关系发展到了一个更高的水平 供应链分析 供应链描述了从初始原材料及服务的取得直到商品送达顾客这一过程中，商品、服务和信息的流动 鞭打效应 供应链的信息共享的好处 零售环节上缺货情况减少 没有立即需求的商品生产减少 加急或紧急制造订单减少 供应链上每个公司的存货持有量减少 16.3约束理论 约束理论衡量组织业绩的三个标准 产出率 存货 运营费用 约束理论关注存货管理 降低存货会降低企业持有成本，从而降低运营费用以提高净利润 约束理论实现目标的步骤 寻找系统中的约束 单一约束，多重约束 寻找突破这些约束的办法 使企业的所有其他活动服从于突破约束 实施突破约束的措施 谨防人的惰性成为系统的约束 * * 持有成本 总相关成本 订货成本 订货量 成本 *