办公楼暖气管道改造-中.doc

一、编制说明 本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程正式预算书，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。 为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、冬雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。 我们编制的依据是： 1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。 2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。 3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。 4、山西省工程建设规范《采暖管道施工及验收规程》及国家标准《采暖管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。 5、《建筑安装工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。 6、本公司多年来的同类型工程的施工经验。 本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。 二、工程概况 2.1工程概述 本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程，主要施工内容为：管道安装、防腐、除锈等。 2.2地质资料 本工程应准备好排水设施，做好排水的施工准备工作。 2.3施工条件 本工程通视良好，无其它干扰，修筑临时便道施工机械及材料均可进入。现场地势平坦，施工作业场地较为理想，必须设置明沟排水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。 2.4工程要求的各项目标 质量目标：达到国家质量验收标准达到合格工程。 工期目标：开工日期为2009年3月15日，竣工日期为2009年7月30日。 安全生产目标：施工全程无事故发生。 文明施工目标：达到文明工地标准。 2.5施工特点 1、按照本工程所招标实施的项目内容，属原供热改造工程。 2、施工地点位于市区，障碍多，施工条件差。 三、施工组织及总体部署 3.1施工组织 施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 3.1.1、机构组织 工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科、材料科、质安科、综合科。 项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 3.1.2项目部的组成与要求： 1、原则要求 （1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。 （2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。 （3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。 （4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 3.1.3、各部门职责和职能： 1、项目经理 项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。 2、项目技术负责人 项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。 3、材料科 材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。 4、工程科 负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。 5、质安科 负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录