“黄梅新村”安置小区附属工程施工组织设计.doc

“黄梅新村”安置小区附属工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制依据及应用规范、标准 第二章 工程概况 第三章　　施工部署 第四章　　管理组织和劳动力安排 第五章　　工程质量进度与安全生产保证措施 第六章 施工准备 第七章 周转材料、机械设备和主要材料进场计划 第八章 主要部位施工方法 第九章 各项保证措施 第一章 编制依据及应用规范、标准 1.1 编制依据 1.1.1根据业主提供的本工程的设计图纸。 1.1.2 国家现行的“建筑工程施工质量验收规范”、“建筑工程施工质量验收统一标准”。 1.1.3 工程拟建场地的环境条件。 1.1.4 投标人的综合管理能力和投入本工程的资源情况。 1.2. 应用规范、标准： 1.2.1《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98--2000； 1.2.2《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 1.2.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 1.2.4《建筑结构荷载规范》GB5000S-2001； 1.2.5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 1.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 1.2.7《建筑地基施工基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 1.2.8《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 1.2.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 1.2.10《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002; 1.2.11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。 第二章 工程概况 该工程是“黄梅新村”安置小区附属该工程位置位于句容市黄梅。本工程为框架结构，建筑概况参见施工图纸。 一、基础分部工程： 本工程基础为桩基础，砼强度等级为C30，砖基M10水泥砂浆砌筑。 二、主体结构分部工程： 本工程为框架结构，按抗震7度设防，砼等级C30，墙体结构采用、M5混合砂浆砌筑，M10水泥砂浆砌筑。 三、装饰分部工程： 本工程楼地面为普通水泥砂浆楼地面，天棚为水泥砂浆粉刷，外墙粉刷均采用水泥砂浆粉面刷外墙涂料，内墙混合砂浆粉刷刷乳胶漆二度，门为塑钢门，窗为塑钢窗。 第三章　　施工部署 3.1 施工阶段的划分 根据本工程的特点及要求，将其划分为四个阶段。 3.1.1基础工程 3.1.2地上主体工程 3.1.3内外装修工程 3.1.4室外总体工程 根据各阶段的施工顺序，安装工程与土建工程应密切配合，穿插进行施工。 3.2 各阶段施工顺序 3.2.1基础施工 投点放线→人工土方→验槽→素砼垫层→条形基础、独立基础钢筋绑扎、预留预埋→支模→验收→砼浇筑→养护→投点放线→基础柱钢筋绑扎→基础墙体砌筑→支模→验收→砼浇筑→养护→回填土。 3.2.2地上主体工程 投点放线→复核→柱钢筋→柱立模板→浇筑柱砼→梁、板支模→梁板钢筋绑扎预留、预埋→验收→砼浇筑→养护→墙体砌筑。 3.2.3内外装饰工程 (1)室内装饰：墙面基层清理→贴灰饼冲筋→墙面粉刷→各类管道安装、试压、试验→粉平顶→地面基层清理→找平→清理→验收。 (2)外装饰工程:基层清理→贴灰饼→刮底→弹线、嵌条→粉面层→外墙油漆→清理验收。 (3)屋面工程：详见施工说明。 3.2.4室外总体工程 测量定位→土方开挖→验槽→垫层→铺管、砌井→复核验收→隐蔽地面。 第四章　　管理组织和劳动力安排 4.1 施工项目管理组织 根据业主要求和对本工程质量、工期的期望目标，本公司将选派项目经理部负责工程施工，加强施工过程中的动态管理，对材料供应、施工机械、设备投入、劳动力投入。严格按施工调度计划执行。确保本工程按期、优质、高效完成任务以及结算和产后服务，并委派具有丰富施工经验的同志担任项目经理和项目副经理。 4.1.1项目部主要人员职责分工： １、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目全部领导的职权。 ２、项目副经理：是质量计划实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源的配备和工程的质量负责。 ３、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验平，参加分部、单位工程的验评工作。 ４、工长：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。 ５、专业工长：负责分工范围内的工序、工种、施工过程和检验，并负责作业范围的记录。 ６、材料员、保管员：负责工程所需各种材料、周转材、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资