创建安全文明工程实施计划.doc

创建“地铁系统营业线施工安全文明工程”计划 一、创建组织机构 为严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针；以强化施工现场安全监控，创建“安全文明标准工地”为载体，全面加强施工管理，提高施工项目综合管理能力，消除员工重伤以上事故，减少一般事故，实现施工安全环境基本稳定，工程质量全面创优的奋斗目标，项目部成立创建领导小组如下： 组 长：丁永君 副组长：陈新庆、李斌、郭庆东、马胜权 组 员：耿德传、葛飞、李海、杨蒙蒙、周守岭、胡永泉 领导小组职责： 1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、规程及上级关于安全质量的部署要求，研究确定项目部安全质量管理的规划、年度计划和阶段性工作安排。 2、研究和解决施工生产中存在的安全质量重大问题，制定和落实对重大安全质量隐患的整改措施，分析安全质量管理工作，对分析存在的问题查找出原因，明确责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。 3、对发生的安全质量事故及时上报，并积极配合上级部门调查处理。 4、负责指导职业健康安全管理体系和质量管理体系在项目部的运行工作和安全生产大检查活动。 二、创建目标 1、安全管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针。杜绝铁路交通一般D类及以上事故；杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝工程质量事故；杜绝道路交通责任事故；杜绝火灾事故。 2、文明施工管理目标：上海路局地铁系统文明标准化工地要求。 3、质量管理目标：工程质量满足设计、施工规范和合同要求。 三、安全保证体系 （一）、建立安全生产责任制 （1）项目部制定横向到边纵向到底的安全生产责任制并形成文件，经理、副经理、项目队长、工班长、工人及各级职能部门严格执行安全生产责任制。 （2）项目经理对本标段安全生产工作全面负责，并根据实际情况制定有关安全生产制度。不定期地到工地检查，指导安全生产工作组织制定突发性事件的应急预案并确保安全投入的有效性。 （3）副经理责任：认真落实上级有关安全生产制度，组织编制各项操作规程并实施。对本标段安全生产工作负直接领导责任。深入工地检查，督促各项目队安全施工。在项目经理的领导下管好本工程范围内的安全生产工作。 （4）项目总工程师责任：在项目经理领导下，对安全生产负技术责任。 （5）安质部长责任：在项目经理、主管副经理的领导下，对安全生产具体负责，组织每月的安全检查工作，参加安全生产例会及安全事故分析，做好安全资料的整理及上报工作。 （6）工班长责任：工班长在项目经理或项目队长领导下，对本班组工人在生产工作中的安全负直接责任。 （7）岗位工人责任：岗位工人在班长领导下，对本岗位的安全负责。 （8）管理者坚持安全生产“五到位”，即：机构健全到位；管理制度到位；安全措施到位；教育培训到位；检查、处理问题到位。 （9）实施安全质量风险抵押承包合同，逐级签订安全责任状。 （二）、建立制度保障措施 项目部制定《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全技术交底制度》等十四项管理制度并形成文件。 1、安全生产教育制度 （1）工程开工前，认真组织本工程施工人员进行安全生产应知应会培训，并经考试合格后方可持证上岗。从事特殊作业的人员如电工、电焊工、架子工、各种机械操作司机、驻站联络员等，要严格培训考试把关，作到百分之百持证上岗。在操作施工时，必须按有关规定作好安全防护。 （2）坚持每周安全教育课，由主管工程师或安检工程师、安全员、技术员根据施工项目特点、难点及存在的问题，尤其是营业线施工、工程线运输、高空作业、特种设备等，结合规范、规程上安全技术课。 （3）坚持抓好职工的安全思想教育，增强职工的安全防范意识和遵章作业的自觉性，提高职工现场作业自控性和互控能力。 （4）坚持班前点名制度，工班长或领工员在布置任务的同时，布置安全工作，做好班前安全教育。 2、安全技术交底制度 （1）为确保各项安全技术措施的顺利实施，项目经理部由总工程师负责领导，负责落实各项安全技术措施，做好技术交底横向到边纵向到底。 （2）在编制施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。在技术交底的同时做好安全交底。 （3）施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重、营业线等作业，必须先制定专项安全技术措施，进行技术交底，再组织有关专业人员进行实施。无安全措施和技术交底，不得进行施工。 3、安全检查制度及安全事故上报制度 （1）各级单位必须建立安全检查制度，项目经理部每月一次，作业队每周一次，工班一日一次，检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题填发安全隐患通知书，并制订有效对策，限期整改，派专人进行复查。