进度控制监理细则.doc

郑州***道路工程 进度工程监理细则 　　　　　　 编　　写：　　　　　　. 审　　批：　　　　　　. 郑州****道路工程项目监理部（章） 2010年12月23日 **路进度控制监理细则 工程项目概况： 工程名称： 工程地点： 1.1道路工程，1.1道路工程， 设计标准：道路等级：城市主干道 计算行车速度：40千米/小时 路面类型：沥青混凝土路面 标准轴载：BZZ-100 交通饱和设计年限：20年 路面结构设计年限;15年 1. 2.污水工程 1．3雨水工程 4污水压力管线 一、进度控制目标： 在建设单位保证工程资金供应和存在问题及时解决的情况 下，我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。 施工进度控制的主要工作内容： 项 目 控制点 检验方式 参加人员 签署资料或记录 审核施工组织设计 合理性 审核 专业监理工程师及总监 《施工组织设计（方案）》报审表 审核月、周计划 合理性 审核 专业监理工程师 《承包单位通用》 检查计划执行情况 工程形象进度 检查 专业监理工程师 监理日记、会议纪要 《监理工程师通知单》 进度计划的调整 合理性 审批 总监 监理日记、会议纪要 《监理工程师通知单》 进度计划的修改 合理性 审批 总监 《施工组织设计（方案）》报审表 审批工程延期 合理性 审批 总监 《工程临时延期申请表》、《工程临时延期审批表》、《工程最终延期审批表》 （一）、审核施工组织设计、进度计划 进度安排是否符合工程总进度计划中总目标和分目标的 要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定，并确定本工程进度控制的关键节点。 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否保 证进度计划的实现、供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 业主的资金供应能力是否能满足进度需要。 业主提供的原材料和设备的到货与进度计划是否衔接。 总、分包单位分别编制的施工进度计划之间是否相协调， 专业分工与计划衔接是否明确合理。 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的 可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。 尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工期延期或费用索赔的一个重要依据。 （二）审核月、周进度计划 施工组织设计中的总进度计划经监理工程师批准后，承包单位应根据总计划在每月的月末和每周监理例会前一天将上周计划完成的完成情况和下周的进度计划采用《承包单位通用报审表》上报，经监理批准后按其执行，本月、周的计划的编制必须符合总进度计划的要求，并对上月或上周的进度完成情况加以说明，不合理时应要求重新编制、重新上报，经监理工程师审查确认后方可付诸实施。 （三）检查计划执行情况 1.监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 2.监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象，它不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是核发工程进度款的依据。 3.在对工程实际进度资料进行整理的基础上监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。 （四）施工进度计划的调整 1.通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原 因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。对于进度偏差较大时，应发《监理工程师通知单》要求承包单位分析原因并提出改进措施，以加快进度。如果经过努力，确实不能按原计划实现，进度滞后较严重时，应会同业主和承包单位研究对策，必要时再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 2.当进度滞后严重时，除了对计划进行调整外，监理工程师 还应定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日