一般经营管理人员考评表格说明（中石化）.docVIP

一般经营管理人员考评表格说明 一般经营管理人员绩效考评表格主要有三种，一种为工作实绩考评表，一种为综合素质考评表，第三种为工作绩效改进分析表（后面说明）。在此仅说明前两种表格的使用方法。 表格填写要求 一 表头填写 表头为员工基本资料，包括被评人姓名、所属部门、岗位、评定结果。被评人依次填写清楚。 二 实绩评定表填写 主要分为工作要项、完成方式、工作量、工作效果、工作效率五项。 1、工作要项填写 被评人须将全年主要工作分类填写在“要项X”上，须按重要性大小顺序填写，并将每个要项里的具体工作表现写出来。例： 工 作 要 项 要项一 制度工作 1、拟订办公管理制度 2、负责实施制度培训共100人次 3、检查制度实施情况 5次，查处8个问题并予以解决 2、完成方式填写 完成方式分为“独立”完成、“参与”完成两项。考评者在方格内用“√”选择。 3、工作量、工作效果、工作质量填写 考评者在方格内用“√”选择，相关选择标准： （1）工作量评分标准。工作量依据员工工作时间的饱和程度进行评价，分为大、中、小三个等级。 （2）工作质量评分标准。工作质量是指：该项工作是否有创新，工作中是否采用了新方法、新技术，是否全部、按期或提前完成等。分为优秀、良好、合格、较差四个等级。 （3）工作效果评分标准。工作效果是指：工作完成以后其实际功效如何，直接或间接产生经济效益有多大，是否有效地促进了其他工作的开展，或该项工作获得普遍的认可的程度等分为优秀、良好、合格、较差四个等级。 4、领导总评 由被评人的领导按被评人工作总量、整体工作效果、工作效率填写分数。 三 综合素质考评表填写 1、考评人在选择项中，按被评人的日常（工作）表现选择相应的选项，并将对应的符号“A、B、C、D”填写在结果栏中。 2、备注栏 为了保证评定因素的客观公正，在考评表的后面特设立了备注栏。备注栏中填写在考评表中对评定对象尚未包含的重要因素和较重要因素。备注栏中填写的资料，作为评分的参考依据，对有重要的积极的信息考评表，统计人员可酌情加分1~5分。 中石化江苏石油公司绩效考核手册 —员工绩效考核表格说明— 1 -17-