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领导能力
（续下表） 授权能力 A．善于授权，效果极佳
B．经常授权，但也经常出现问题
C．很少授权，凡事自己决策
D．从不授权，反对下属参与决策 人才培养 A．安排下属从事有挑战性的工作，注重培养下属的多种能力
B．鼓励下属从事部分有挑战性的工作
C．从不鼓励下属从事有挑战性的工作
D．反对下属从事有挑战性的工作 计划能力 A．工作有明确、合理的计划，能顺利执行计划
B．工作有明确计划，但总是出现更多变化
C．工作计划流于形式，很难顺利执行
D．很少做工作计划 领导方式 A．与员工讨论方法，由员工完成工作
B．与员工一道深入基层解决问题
C．经常自己解决问题，事必亲躬
D．只要求员工完成任务，不关心工作中的困难 批评方法 A．讲求方法，通常下属会信服地接受，并能从中学到知识、方法
B．批评方法简单，下属通常能够接受，有时还能从中找到解决问题的方法
C．批评方法粗暴，下属经常产生抵触情绪，批评经常抓不到问题的实质
D．批评轻描淡写，员工不会当面抵触，也不会接受批评 领导魅力 A．受员工信任，有令必行
B．员工敬而远之，但愿意服从领导
C．很受员工欢迎，但下达的命令经常得不到执行
D．员工经常有对抗性行为 知识结构 学 识 A．知识渊博，受人尊敬
B．知识广泛，眼光长远
C．学识单一，局限性大
D．学识浅薄，自以为是 相关知识 A．经济、法律专业知识丰富
B．有一定的经济、法律专业知识
C．专业知识较少
D．有财务工作经验 专业知识 A．金融、投资、税务、财经专业知识丰富
B．财经专业知识丰富
C．有财经专业知识
D．有财务工作经验
中石化江苏石油分公司绩效考评手册 —综合素质评定表：下级评定—
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