安赖公司收发部主管绩效考核量表.docVIP

安赖公司收发部主管绩效考核量表 被考核人姓名 工 号 生 效 日 考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 项 目 考 核 内 容 配 分 考核评分 考核人签名 收发数据管理 （总分20分） 各类交收数据非常准确及时，数据完整，从无错漏，并能有效传达各类交收数据 20~17 各类交收数据较为准确及时，数据较完整，极少错漏，并能有效传达各类交收数据 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人 各类交收数据尚准确及时，数据尚完整，较少错漏，并能有效传达各类交收数据 12~9 各类交收数据欠准确及时，数据欠完整，常有错漏，常不能有效传达各类交收数据 8~5 各类交收数据极不准确及时，数据诸多错漏，且不能有效传达各类交收数据 4~1 失货控制 （总分20分） 能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录 20~17 能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人 能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次 12~9 有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次 8~5 未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上 4~1 考核执行度 （总分15分） 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 9~7 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 6~4 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 3~1 收发效率 （总分15分） 各收发人员收发货物及时准确，工作效率非常高，从无耽误发货。 15~13 各收发人员收发货物较及时准确，工作效率较高，偶有耽误发货。 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人 各收发人员收发货物尚及时准确，工作效率一般，有时耽误发货。 9~7 各收发人员收发货物欠及时准确，工作效率欠佳，常耽误发货。 6~4 各收发人员收发货物不及时准确，工作效率非常低，屡次耽误发货 3~1 沟通与协调 （总分10分） 积极主动与上下部门沟通，能协调各部门工作开展。 10~9 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调各部门工作开展。 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调各部门工作开展。 6~5 只在必要时与上下部门沟通，常不能协调各部门工作开展。 4~3 从不与上下部门沟通，不能协调各部门工作开展 2~1 工作建议与改良 （总分10分） 每月均能提出有创意的建议与改良方案，且实施后初见成效 10~9 有提出有创意的建议与改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，成效一般 6~5 未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，但欠缺执行 4~3 未提出有创意的建议与改良方案，在实际工作中一切均依照之前方式运行 2~1 处理问题状况 （总分10分） 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 10~9 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 6~5 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨 4~3 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多 2~1 总分 平均比例 最高分比例 最低分比例 考勤：加 分/减 分 记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分 考核人确认： 评核人意见： 审核人意见：