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安赖珠宝金行有限公司 车间组长考核衡量标准 项目 衡 量 标 准 分工合理与工时利用（总分20分） A级（20-18分） 工作任务分配极合理公正，能圆满完成上级指示的任务，团队工作效率非常高 B级（16-13分） 工作任务分配合理，能如期完成上级指示的任务，团队工作效率较高 C级（12-9分） 工作任务分配较合理，一般能完成上级指示的任务，团队工作效率尚可 D级（8-5分） 工作分配欠合理，常不能如期完成上级指示的任务，团队工作效率欠佳 E级（4-1分） 工作分配极不合理，经常督促，仍不能如期完成上级指示的任务，团队工作效率低 质量监控力度 （总分20分） A级（15-13分） 积极采取质量预防措施，并有效执行，能提升工作质量，并非常有成效 B级（12-10分） 较积极采取质量预防措施，并有效执行，较能提升工作质量，并颇见成效 C级（9-7分） 有采取质量预防措施，并有效执行，能提升工作质量，并初见成效 D级（6-4分） 出口有采取质量预防措施，并有效执行，能提升工作质量，质量有所改进 E级（3-1分） 毫无质量意识，监控不严，常有质量事故发生，常需督促仍不能控制质量 考核执行度 （总分15分） A级（15-13分） 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 B级（12-10分） 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 C级（9-7分） 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 D级（6-4分） 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 E级（3-1分） 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 纪律监控度 （总分15分） A级（15-13分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查下属，且无违纪事件发生 B级（12-10分）严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过2次。 C级（9-7分） 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过3次。 D级（6-4分） 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。 E级（3-1分） 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 工作积极主动性 （总分10分） A级（10-9分） 工作积极，自动自发，主动完成工作任务 B级（8-7分） 工作较积极，能达成任务，可以交付工作 C级（6-5分） 工作尚积极，能如期完成工作任务 D级（4-3分） 工作欠主动，需有人督促，亦不能如期完成任务 E级（2-1分） 工作极不积极，时时督促亦不能完成任务 沟通与协调 （总分10分） A级（10-9分） 非常积极主动与上下部门沟通，能协调各部门工作开展。 B级（8-7分） 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调各部门工作开展。 C级（6-5分） 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调各部门工作开展。 D级（4-3分） 只在必要时与上下部门沟通，常不能协调各部门工作开展。 E级（2-1分） 从不与上下部门沟通，不能协调各部门工作开展 处理问题状况 （总分10分） A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 B级（8-7分） 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 C级（6-5分） 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 D级（4-3分） 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨 E级（2-1分） 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多