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**公司
2012年度绩效考评管理方案
为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此方案。
本次年度绩效考评方案以评分为主,具体如下:
一、考评总则
1、本次考评分为360考评和述职考评,各占50%权重。
2、360考评由人力资源部组织,全员参与。
3、述职考评分层次,分部门组织。人力资源部负责组织部门副职以上管理人员述职;各部门自行组织本部门人员述职,人力资源部协助、监督。
二、360考评
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
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