道路施工组织设计 (2).docVIP

施 工 组 织 设 计 封 面 建设单位：天长综合经济投资发展总公司 工程名称：天长市经济开发区二期道路VI标段（天汊路西延）工程 投标人： （盖章） 技术负责人： （签字） 一、管理组织与机构体系 一、 项目管理组织 施工现场以项目经理为主组建项目部，项目部设相应的职能部门和施工作业队组。各职能部门、施工队组紧密配合，统一指挥、实施全合同段的施工，完工和缺陷修复，建立以项目经理为首的管理层，负责工程的全面组织管理，以项目副经理为生产管理层，负责工程的生产进度，以项目总工程师为技术质量管理层，负责工程的施工技术和施工质量。各职能部门按照各自承担责任，履行自己职责。 二、 项目组织机构体系 现场设立项目部和作业层，项目部以各职能部门为主。作业层安排如下： 测量班：负责全线测量定位工作，包括导线点恢复，现场高程点复核恢复，道路中心线定位，各管管线定位和标高测量。保证道路线型正确流畅，标高无误。 土方施工队：负责路基内清理回填，路基土方开挖、路基土方填筑，路基处理的石灰改善土。路基边坡修整等施工，主要配备机构土方挖运设备，土方压实设备等。 排水施工队：负责箱涵、雨污水管、雨水口，检查井等施工。主要配备机械：土方挖运设备、土方压实、小型压实设备等。 基层施工队：负责石灰稳定土、水稳碎石基层施工，主要配备机械为运输设备、摊铺设备、压实设备、小型压实设备等。 水泥砼面层施工队：负责水泥砼路面，人行道砼垫层施工。主要配备机械为砼运输设备、摊铺设备、振捣设备、整形设备等。 拌和站：主要负责水稳碎石、水泥砼的备料、搅拌出料。主要设备，砼拌和站，砼搅和站、装载机、配料机、发电机组等。 三、项目主要管理人员职责 1、 项目经理岗位职责 ①建立健全的项目施工管理网络体系，负责本项目的安全、质量工作； ②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； ③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行； ④全力支持配合各部门做好工作； ⑤积极配合建设单位处理好与地方的关系，减少施工干扰对当地人民群众的影响； ⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。 2、技术负责人岗位职责 ①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程和标准的准确性； ②参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实； ③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； ⑤负责组织项目部QC小组的日常活动； ⑥负责项目成本核算工作，合理控制成本，参加工程决算。 3、项目质量管理负责人岗位职责 ①全面负责本工程的质量工作； ②参加技术交底，图纸会审工作，对各班组进行工序技术交底； ③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； ④收集质量记录资料，负责竣工资料的编制管理工作； ⑤负责对质量缺陷的具体处理； ⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； ⑦负责本项目质量目标的分解，编制质量计划并具体组织实施。 4、安全管理人员岗位职责 ①对本项目安全生产工作负具体责任； ②制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙； ③检查安全生产工作，消除事故隐患，制止违章作业； ④对职工及外协施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； ⑤认真执行安全生产规章制度，不违章指挥； ⑥坚持“安全第一”的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令； ⑦发生伤亡事故及时上报，认真分析原因，提出和实施安全整改措施。 施工组织机构体系见下图 承包本工程设立的项目管理机构 项 目 部 作 业 层