各行业通杀的《绩效考核》模板（完整版）.docVIP

各行业通杀的绩效考核样本（完整版） 　第一条 　　为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 　　第二条 　　对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。 　　第三条 　　公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。 　　第二章　月考核方针 　　第四条 　　员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。 　　第三章　月考核部门及对象 　　第五条 　　月考核部门包括数据中心(网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部)、研发中心(软件开发事业部)和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定。 　　第六条 　　月考核对象包括以上考核部门内全体员工。 　　第四章　月考核主要内容 　　第七条 　　员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。 　　第五章　月考核程序 　　第八条 　　员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》(见附件一)，上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》(见附件二)。在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填写《计划调整单》(见附件三)，并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》(见附件四)。 　　第九条 　　直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司，作为员工月奖金发放依据。 　　第十条 　　直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发现不足，及时调整。 　　第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。 　　第六章　考核具体方法 　　第十二条 员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据部门考核管理办法对员工进行考核。 　　第七章　考核结果与工资的挂钩 　　第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。 　　第十四条 具体计算方法：奖金=职称工资×月考核得分% 　　第八章　考核结果具有的效力 　　第十五条 考核结果具有的效力： 　　1、 决定员工奖金发放的依据; 　　2、 决定员工职位升降的主要依据; 　　3、 决定对员工的奖励与惩罚; 　　4、 决定对员工的解聘。 　　第九章　附　则 　　第十六条 本办法由办公室负责解释。 　　附件： 　　附件一：《周工作计划单》 　　附件二：《周工作总结单》 　　附件三：《部门协调工作单》 　　附件四：《计划调整单》 　　附件一： 　　周工作计划单 　　日期： 年　月　日 　　月　日 　　姓名 部门 所属项目 　　工作计划安排 　　序号本周计划工作内容时间安排工作起止期 　　本人签字： 　　年　月　日直接上级签字： 　　年　月　日 　　说明：此表一式两份，员工和直接上级各执一份，作为月考核依据。 　　附件二： 　　周工作总结单 　　填表日期： 年　月　日 　　姓名 部门 所属项目 　　计划工作完成情况 　　序号实际工作情况异常说明下步计划完成时间 　　直接上级意见： 　　主管签字： 　　年 　　月 　　日 　　说明：直接上级填写意见后返回员工一份，直接上级留存一份。 　　附件三： 　　部 门 协 调 工 作 单 　　填表日期： 年 　　月 　　日 　　申请部门 协助部门 涉及项目 　　协调事项： 　　本次工作负责人 　　签字： 年 月 日 　　协助部门上级领导意见： 　　签字： 年 月 日 　　年 月 日 　　承担任务主要人员名单 　　姓 名协助工作内容本人签字 　　以下由申请部门在本次协调工作完成后填写 　　说明：本工作单全部填写完毕后，申请部门与协助部门各留存一份。 　　附件四： 　　计 划 调 整 单 　　填表日期： 年　月　日 　　姓名 部门 所属项目 　　临时工作安排 　　序号工作内容时间安排工作起止期 　　本人签字： 　　年　月　日直接上级签字： 　　年　月　日 　　说明：员工在本周内接受临时任务须由直接上级填写此单。此单一式两份，直接上级和员工各执一份，作为员工周工作计划的补充。《计划调整单》请附于员工《周工作计划》后。 　　计 划 调 整 单 　　填表日期： 年　月　日 　　姓名 部门 所属项目 　　临时工作安排 　　序号工作内容时间安排工作起止