红旗一矿安全生产及技术管理制度汇编.doc

安全生产及技术管理 制 度 河南红旗煤业股份有限公司一矿 矿级领导下井带班制度……………………………………（1） 安全目标管理制度…………………………………………（2） 安全办公会议制度…………………………………………（3） 安全监督检查制度…………………………………………（4） 安全培训与教育制度………………………………………（5） 安全奖惩制度………………………………………………（6） 事故隐患排查整改与反馈制度 …………………………（7） 安全技术审批制度…………………………………………（8） 入井验身与入井人员清点制度……………………………（9） 煤矿事故应急救援制度……………………………………（10） 安全举报制度………………………………………………（11） 安全投入保障制度…………………………………………（12） 矿井主要灾害预防管理制度………………………………（13） 安全操作管理制度…………………………………………（14） 安全质量标准化管理制度…………………………………（15） 矿用设备器材使用管理制度………………………………（16） 煤矿安全与经济利益挂钩制度……………………………（17） 水害防治技术管理制度……………………………………（18） 安全隐患排查制度…………………………………………（19） 矿级领导下井隐患排查处理登记制度……………………（20） 安全基本制度………………………………………………（21） 安全员五大权力……………………………………………（22） 调度室值班制度 …………………………………………（23） 干部上岗检查制度…………………………………………（24） 安全检查员交接班制度……………………………………（25） 事故分析制度………………………………………………（26） 炸药雷管管理制度…………………………………………（27） 安全保卫制度………………………………………………（28） 安全统计报表制度…………………………………………（29） 安全目标管理制度 一、矿要依据上级下达的安全指标结合安全生产条件和员工队伍安全技术素质状况，制订年度安全总体目标。 二、矿要将年度安全总体目标逐级分解，落实责任，形成自下而上的一级对一级负责的目标保障体系。 三、安全目标必须与责任、权利和利益挂钩，安全目标考核奖罚要在经济承包中占重要比重，把安全目标纳入经济管理轨道。 四、各级安全生产第一责任者对安全目标负全面责任，必须制定措施，保证目标的实现。 五、矿调度室和安全科要定期对安全目标完成情况进行考核，必须严格按照规定兑现奖罚，促进和保证安全目标的实现。 安全办公会议制度 一、矿每周（通常为周二下午3:00）召开一次安全办公会议。 二、安全办公会议由安全生产第一责任者主持或由第一责任者指定的主要领导人主持。安全领导小组全体人员参加，必要时有关领导及科室负责人列席参加。 三、安全办公会议之前，安全生产职能部门及有关人员要充分做好准备，会议要突出重点，有议有决。其主要内容包括： 1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等； 2、听取各部门有关安全生产工作情况汇报； 3、总结分析安全工作经验教训，研究各类隐患的整改措施及有关安全生产问题的解决方法，讨论并提出下一步安全工作意见。 4、对发生的各类事故进行讨论分析，找出原因，吸取教训，制定防范措施，研究提出事故具体处理意见。 四、调度室对安全办公会议形成的决议要认真记录并形成《纪要》，对会议形成的意见和决议要督促检查落实情况，并按规定向有关领导及上级管理部门及时汇报。 五、凡不按照参加安全办公会议的一律按违章违规论处。 安全监督检查制度 一、矿每周（通常为周二上午）组织一次全面安全大检查，同时根据需要开展不定期的安全大检查，各级领导及职能部门工作人员要坚持深入基层、现场，搞好安全巡回检查。 二、安全大检查矿安全生产第一责任者组织，安全监察站牵头，生产、技术、机电等有关科室管理人员参加。 三、安全大检查之前，要按照有关规定、标准做好充分的准备工作，检查内容包括： 1、检查党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况； 2、检查《作业规程》的编制审批，各项规章制度及安全技术措施的贯彻落实情况； 3、检查工作现场的工程质量、矿井“一通三防”、机电运输管理及文明生产情况； 4、检查安技措资金及通防专项资金的使用及工程项目完成情况； 5、检查安全培训和安全教育情况； 6、检查党、政、工、团组织齐抓共管安全生产情况； 7、检查各级干部安全生产责任制、部门业务保安责任制、工人岗位责任制落实情况。 四、检查中发现威胁员工生命安全、不具备安全生产条件的作业场所应立即令其停止作业，撤出人员，迅速整改。对存在的不安全隐患要下达安全处理决定书