员工招聘管理制度（抚州合信汽车公司）.docVIP

抚 州 合 信 汽 车 公 司 员工招聘管理制度 招聘原则 精简原则：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤； 人尽其才原则：公司选择适当的人才来承担企业的工作，既不可降低用人标准，也不宜选用资历过高于职务所需的人员； 避亲原则：公司原则上不允许聘用员工亲属，员工亲属前来应聘时需向公司明确其亲属关系。公司禁止有亲属关系的人员在同一汇报线上工作。如这种情况实际发生时,其中较低级别一方必须调离现岗位。如特殊原因较低级别一方不能调离时,须由较高级别一方调离； 拒聘原则：公司拒绝聘用被本公司开除、辞退以及自动离职的原公司员工。公司坚决杜绝持假证件应聘者； 内部优先录用原则：公司出现职位空缺，原则上应先进行公司内部招聘。如果某些职位在内部确无合适人选，行政部可以直接进行外部招聘； 统一管理原则：公司招聘工作由行政部统一组织管理，严禁各部门自行招聘。 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 各级员工的聘任程序如下： 总经理，由董事长聘任； 副总经理、总理经助理、财务总监、部门经理等高级职员，，由总经理聘任； 其他员工，经总经理批准后，由行政人事部聘任，具体程序为： 各部门不论新增或替补人员，均需提交已审批的《人员需求申请表》给行政部； 行政部收到《人员需求申请表》，先在本部门、本公司内部调整，内部无法调整的，应立即将招聘信息于公司外部发布； 具体职位由部门经理负责申请，总经理进行审批。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 筛选面试程序 行政部发布招聘信息后，将按照一定条件对所收到应聘资料进行初步筛选。 行政部筛选简历后，将合适的候选人推荐给用人部门。 面试（人事面试、专业面试） 人事面试阶段： 笔试：面试者填写《应聘登记表》，如有必要，还需参加相关测试； 面试：人事面试侧重于评估应聘人员的专业态度和基本素质，并介绍公司与相关职位的背景，回答有关人事方面的问题。 专业面试阶段： 各用人部门负责人面试侧重于评估应聘人员专业技能和相关工作经验，对于专业面试合格者，用人部门负责人在《应聘登记表》上做出书面的面试评估报告，并在一天内返回人事部。 面试注意事项： 以友善及专业态度对待应聘人员，尽量减少应聘人员来公司面试的次数，保持公司良好的企业形象； 对于应聘人提供的资料应严格必威体育官网网址，决不允许无关人员查看。 背景调查程序： 背景调查程序仅适用于高层管理、财务人员、库管以及其他部门要求并有必要做背景调查的岗位员工；背景调查是对公司用人风险的有效控制手段之一，是针对拟录用人员的学历及相关或关键工作经验调查其真实性及有无不良不当个人记录的过程。 聘用与报到程序 拟录用员工经背景调查情况属实，行政部门将与用人部门一起讨论确定被录用者的薪资及其他待遇，经相关负责人审核批准（录用审批权限见下表）。 员工录用签批权限一览表 职位 基本素质面试 专业素质面试 批准 部门经理 行政部 总经理 普通职员 行政部 部门经理 总经理 车间员工 行政部 售后经理 总经理 附件： １、人员需求申请表 ２、《应聘登记表》 ３、背景调查表 　员工入离职及异动管理制度 员工入职管理 入职条件： 通过公司相关部门的面试及考核，符合岗位要求被录用的人员。详见公司《招聘管理规定》； 入职程序 被录用人员按公司签发的《抚州合信汽车公司职前体检通知》到指定医院体检，体检合格后在指定时间内备齐要求的证件到行政部门报到； 领取并详实填写《员工入职及培训记录表》； 行政部审核以下证件并留存复印件一份备案： 原单位离职证明（应届毕业生无需提供） 身份证 体检合证证明（原件） 学历、学位证书 技术职称证或技工上岗证 入职岗位要求的其它证件 1寸免冠彩色证件照4张 注：审核无误后复印备案。 行政部须办理的其它事项，包括《员工入职手续单》的填写。 介绍新同事 介绍工作环境 办理员工考勤卡并向员工讲解考勤制度 签订劳动合同 引领介绍新员工给用人部门 完成其它必要手续。 入职培训：详见《员工培训管理规定》。 行政部须完成以下工作： 建立员工人事档案（实物档案与电子档案），详见《员工人事档案管理规定》； 将员工工资级别及个人资料通知相关工资核算岗位，建立工资账号，保证工资发放。 员工试用期管理 试用期是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这一工具，密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其做出客观、认真负责的评估； 所有新入职的员工均须通过试用期。员工的试用期为一至三个月，从员工入职之日计算，公司根据实际情况及员工个人能力与绩效表现，可适当延长试用期。试用期最长不超过六个月。 试用期转正流程： 员工试用期届满前一周，由行政部向员工发放《试用期表现评估表》； 员工按表完成自我评估并交直属上司； 按试用期转正审