专用车辆公司薪酬绩效管理制度（2013年4月）.pdfVIP

徐州海伦哲专用车辆股份有限公司 薪酬绩效管理制度 1 范围 本制度规定了公司薪酬策略与基本原则、绩效目标确定、薪酬结构、薪酬计算与支 付、绩效考核方法和考核结果应用等。 本制度适用于公司所有在岗员工。 2 职责 2.1 绩效考核工作小组 公司成立绩效考核工作小组 ，由总经理担任组长，公司部分中高层管理人员为小组 成员，公司绩效考核归口部门负责人担任召集人。绩效考核工作小组的主要职责为： a) 负责筹备董事会薪酬与考核委员会（以下简称薪酬委）会议并执行其决议； b) 拟定或修订公司绩效考核制度报薪酬委 ； c) 向薪酬委提供公司有关经营方面的资料，在董事会确定的公司年度绩效指标的 基础上，与公司董事及高级管理人员协商制订各自的年度考核指标、考核标准、各指标 权重及考核细则报薪酬委审议 ； d) 初步提出董事及高级管理人员薪酬标准、绩效考核评价结果报薪酬委审议 ； e) 对公司级指标体系的修订及完善提出建议或意见 ； f) 提出重大绩效考核投诉事件的处理意见及其它特殊情况处理意见 ，并报薪酬委 审议 ； g ）负责对董事及高级管理人员以外人员的考核评价及薪酬标准的确定。 2.2 人力资源管理部门 a) 根据绩效考核工作小组的要求，拟订公司绩效考核制度、办法； b) 负责薪酬体系及薪酬管理制度的实施； c) 负责考核管理的培训； d) 组织、协调和监督各部门的考核工作； e ） 组织部门级指标体系的修订与完善； e) 一般性的考核投诉的处理。 2.3 分管领导 分管领导是其分管部门指标体系建立和完善的责任人，其主要职责为： a) 与分管部门负责人协商制订部门年度及季度考核指标、考核标准、各指标权重 及考核细则； b) 每个考核周期与分管部门负责人进行考核沟通，并对其考核指标完成情况做出 评分，上报绩效考核工作小组审核； c) 对分管部门员工考核结果负有监督、指导与审核的责任。 2.4 部门负责人 a) 与分管领导沟通确定部门考核指标体系； b) 与部门员工共同协商制订员工的考核指标、考核标准、各指标权重及考核细则， 并上报分管领导批准； c) 参与本部门员工绩效等级确定； d) 每个考核周期与员工进行考核沟通，并对其考核指标完成情况做出评分，上报 分管领导审核（员工对考核评分有异议的可向人力资源管理部门提出申诉），并根据考 核结果对本部门员工的工资调整提出建议 ； e) 每个考核周期对自身的指标完成情况进行总结，在规定的考核 日期前上报分管 领导。 f) 对《薪酬绩效管理制度》在执行过程中出现的问题及时与人力资源部门沟通。 3 绩效考核的基本原则 绩效考核要以公开、公平、公正为总原则，符合客观性、责任性、开放沟通性、激 励性等基本原则，使绩效考核循环贯穿于考核期间。 3.1 客观性：以客观事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实依据，避免主观 臆断和个人感情色彩。 3.2 责任性：依据职责范围进行考核，在绩效考核期间对不同类型和不同层级的人员 应有不同的考核标准，不同职权根据管理权限分别划为不同的考核责任范围。 3.3 开放沟通性：整个绩效考核的过程中，无论是绩效计划的制定，还是日常的指导 与反馈或是期末的考核，管理者与被管理者要积极地进行沟通与交流，达成双方认同的 目标。 3.4 激励性：激励先进，鞭策后进。对不同贡献的人员给予不同的待遇和奖励，建立 企业对员工行为的期望标准，使员工更好地认识企业目标，改善自身行为，提高绩效， 从而不断提高企业整体效益和实力。 4 考核层次、绩效目标确定、薪酬结构及考核内容 4.1 考核层次 考核层次分为三个层次 a) 董事及高级管理人员层（不含独董及无薪酬的董事，以下简称经营层 ）考核； b) 部门考核； c) 员工考核。 4.2 绩效目标确定 4.2.1 经营层 4.2.1.1 绩效目标设定 每年初 ，根据董事会确定的下年度考核指标，由绩效考核工作小组组长与各被考核 人协商签订下年度《年度目标责任书》及考核细则，双方签字确认各保留一份，绩效考 核工作小组组长的责