神东公司机电管理制度汇编_.doc

神东煤炭分公司机电设备管理办法 第一章 总 则 为进一步提高公司机电设备管理水平，保证设备安全经济运行，重新修订本办法。 设备管理的范围：凡构成神东分公司固定资产的设备。设备分为有偿使用和非有偿使用两种，有偿使用设备由设备管理中心集中管理，非有偿使用设备由动力部监管。 各生产矿井和地面生产单位以及生产服务中心、生产准备处、维修中心的设备实行有偿使用管理；其余单位的设备实行非有偿使用管理。 机电动力部是神东分公司设备管理的职能部门，主要负责机电设备管理的业务指导、监督、检查工作。其主要职责： 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行 负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作 负责设备全寿命管理的业务指导工作 负责指导机电、运输工作的质量标准化工作 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调 负责设备、配件采购和国产化工作的专业指导 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作 负责重大机电设备事故的追查处理工作 负责EAM系统运行的专业指导工作 负责专业化服务的指导、监督、协调工作 负责专项资金中机电项目的业务指导、监督、协调、检查；并对非有偿使用设备专项资金项目的实施进行监管 负责非有偿使用设备的监督管理 负责节能、计量专业管理 负责供暖、供热、给排水管理 设备管理中心是有偿使用设备的管理单位，其主要职责： 贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度 负责设备的全寿命管理，即：前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废等全过程管理以及国产化和专业化服务管理 指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作 负责EAM系统机电设备基础信息的录入和维护工作 负责设备技术交流和设备技术资料管理工作 负责组织设备购置的技术谈判 组织机电设备事故的追查处理工作 负责设备大型部件管理工作 负责索赔件的技术谈判工作 负责设备售后服务的管理和技术支持工作 物资供应中心负责物资计划、采购、验收、储备、配送及索赔工作。 维修中心负责设备的大、项修工作；单体支柱的专业化维修工作。 设备使用单位负责设备现场运行管理，做好润滑、日常维护保养和检查工作。负责根据设备的结构、性能和运行特征，制定和严格执行设备操作规程、维护保养制度。 第二章 设备前期管理 设备购置计划编制 1.设备管理中心根据公司年度规划和下一年度采掘接续计划、结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经机电动力部、计划部审核后，提交公司审定。 2.基建项目购置设备计划，由基本建设部向机电动力部提供设备清册及设备选型设计的相关资料，机电动力部会同基本建设部组织设备管理中心等有关单位的专业人员进行会审，会审结果提交公司审定。 3.有偿使用设备购置计划（基建计划除外）由设备管理中心负责录入EAM系统，其余设备购置计划由物资供应中心录入EAM系统。 设备的选型 有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，机电动力部、基建部会同有关单位审核；其它设备的选型由动力部组织相关单位审核后报公司审定。 设备购置 1.国产设备：物资供应中心根据设备购置计划负责设备采购的商务操作；设备管理中心负责组织设备的技术交底和技术协议的签订工作。 2.引进设备：物资供应中心根据采购计划提交采购申请，及时跟踪合同执行情况并反馈信息。 3.设备到货验收、出库：设备到货后由物资供应中心依据订货合同组织验收，对于通用的中小型设备，设备管理中心参加；对于大型、非通用设备，设备管理中心、使用、安装等单位参加；对于引进设备，除按以上要求外，必须有国家进出口商品检验、检疫局人员参加。对验收中存在的问题，由物资供应中心负责与制造商（供应商）协商，签订备忘录，落实索赔等有关事宜。验收合格的设备由设备管理中心进行资产编号。专项资金购置的设备由设备管理中心办理出库手续。基建项目购置设备，设备管理中心在EAM系统中统一编制领用设备工单，物资供应中心负责录入工单领用的设备，项目单位出库。项目竣工移交后设备资产划转由设备管理中心统一管理。 设备的付款 设备到货验收合格后按照合同规定付款；质保期满经设备管理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，公司主管领导审批，物资供应中心方可支付质保金。 设备资料管理 随机技术资料由设备管理中心统一建档管理。设备管理中心接到资料后，要立即组织进行翻译和制作机电基础数据。设备使用、维修单位可随机获得一份相关资料，进入EAM系统内的资料可根据授权进行查询。 随机工具管理 随机工具由设备管理中心提交分配方案，动力部审批，物资供应中心统一发放。 第三章 设备有偿使用与配套管理 设备管理中心对有偿使用的设备在EAM系统中建帐，实行资产全寿命跟踪管理。 对于年度生产接续计划内的综