- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沟通的定义:
为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程.
定义要素:
目标
信息
思想
情感
协议
沟通的类型:
通过研究证明,在沟通中有65%的信息是通过肢体语言传递的.
沟通的模型:
信息
发送者 接受者
反馈
如何运用有效的沟通技巧
克服这些障碍?
1. 怎样有效的发送信息
决定何时发送信息
时间是否恰当
考虑接收者的情绪
决定何处发送信息
地点是否合适
是否需要更多的私人空间
是否不受干扰
决定发送信息的方法
面 谈
纪要、信件或备忘录
电 话
其它形式
2. 怎样有效的接收信息,你是否具有积极
的聆听的技能?
聆听的层次
听而不闻 不做任何努力去聆听
假装聆听 做出假像聆听
选择性的聆听 只听你感兴趣的内容
专注的聆听 认真地聆听讲话,同时与自己的亲身经历做比较
设身处地的倾听 用心和脑来倾听并做出反映,以理解讲话的内容、目的和情感。
心得笔记 (
利用反馈的工具,取得有效
的沟通
1反 馈:
是人所做的事,所说的话
这一信息致在使行为有所改变或加强
2反 馈 不 是:
关于他人之言行的正面或负面意见
关于他人之言行的解释
对将来的建议或指示
3 如何给予反馈
( 明确、具体、提供实例
( 平衡积极的正面的与建设性的
( 在正确的时间给予反馈
( 集中于可以改变的行为
( 不具有判断性
( 考虑接收者的需求
心得笔记 (
4 如何接受反馈
( 聆听,不打断
( 避免自卫
( 提出问题,澄清事实,寻问实例
( 总结接收到的反馈信息,以确认对其的理解
( 表明你将考虑如何去采取行动
心得笔记 (
沟通的方式
沟通行为比例
40% 倾听
35% 交谈
16% 阅读
9% 书写
有效沟通的四个原则:
有明确的沟通目标
重视每个细节
要达到你的至少一个目标
适应主观和客观环境的突然变化
沟通的四大特点:
随时性- 我们所做的每一件事情都是沟通
双向性- 我们既要收集信息,又要给予信息
情绪性- 信息的收集会受到传递信息的方式所影响
互赖性- 沟通的结果是由双方决定的
无效沟通可能会导致的结果:
事业受损失
家庭不和睦
个人信誉降低
身心疲惫
失去热情和活力
产生错误和浪费时间
自尊和自信降低
团体合作性差
失去创造力
研究表明造成沟通困难的因素有:
缺乏自信,主要由于知识和信息掌握不够
人的记忆力有限
对于重点的强调不足或条理不清楚
不能做到积极倾听,有偏见,先入为主
按自己的思路去思考,而忽略别人的需求
准备不足,没有慎重思考就发表意见
失去耐心,造成争执
时间不足
情绪不好
判断错误
语言不通
我们常见到的沟通方式有:
面对面
电话
传真和信件
电子邮件
报告
信任是有效沟通的基础
如何建立信任
善于发现自己和别人的共同特点
乐于在困难的情况下给别人提供帮助
宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒
适当表达自己对别人的关心
愿意合作并保持言行一致
努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平
实事求是,避免夸大其词更不要说谎
暴露一定的脆弱之处
保持适合自己的优雅仪表和风度
ASSERTIVENESS AND CO- OPERATION
果敢 与 合作
合作 (Collaboration):
双方都能够阐明各自所担心的问题。
积极并愿意解决问题。
共同研究解决问题的方案。
对事不对人,不揭短,不指责。
达成双赢的目的,大家都获益最多。
工作关系的建立:
我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑:
特点:
在有些情况下存在清楚的权限划分,有些却没有。
有些关系可能是平等的,有些关系可能是上下级关系, 但每个人所掌握的信息和权利都是 不同的。
有些关系的目标和使命是完全一致的,有些是部分一致的,也有一些是部分对立或全部对立的
有些关系的维护是以经济利益为基础的。
有 效 沟 通 的 基 本 步 骤:
沟通前的准备
考虑可能存在的潜在的争执,原因是什么?
设定自己的目标
包括:
顶线目标(top line)
底线目标(bottom line)
现实目标(target)
弄清自己如果不能达成目标会采取什么样的行动?
做自己的“SWOT”分析
包括:
自身
优势(Strengths)
您可能关注的文档
- 10KV和35KV供配电课程设计论文.doc
- 城镇污水处理厂工艺设计(生物脱氮除磷工艺).doc
- 单层门式轻钢结构工程施工组织设计_.doc
- 电冰箱温度控制设计_毕业设计.doc
- 基于GPS授时的点阵LED屏显示时钟设计报告.doc
- 框架结构毕业设计_.doc
- 某建筑公司绩效管理问题诊断及设计_工商管理硕士论文.doc
- 南部工业新区元氏区污水处理厂土建部分施工组织设计.doc
- 三一重工股份有限公司财务分析_毕业论文.doc
- 石家庄市南部工业新区元氏区污水处理厂工程施工组织设计.doc
- 山东省临沂市2024-2025学年高二上学期10月月考数学试题含解析.pdf
- 山东省临沂市临沭县2025届高三上学期10月阶段性教学质量检测生物试题含答案.pdf
- 重庆市2024-2025学年高三上学期第一学月考试物理试题含答案.pdf
- 四川省成都市2024-2025学年高二上学期10月月考语文试卷含答案.pdf
- 四川省南充市嘉陵2024-2025学年高二上学期10月月考英语试题含答案.pdf
- 山东省泰安市泰山2023-2024学年高一上学期11月期中考试生物试题含答案.pdf
- 山东省临沂市临沭县2025届高三上学期10月阶段性教学质量检测数学试题含答案.pdf
- 山东省临沂市临沭县2025届高三上学期10月阶段性教学质量检测英语试题含答案.pdf
- 四川省成都市2024-2025学年高三上学期10月月考语文试卷含答案.pdf
- 浙江省宁波2024-2025学年高二上学期9月学情诊断语文试题含答案.pdf
最近下载
- 建材市场物业服务方案.pdf VIP
- 质子泵抑制剂临床应用指导原则2020版.pptx VIP
- 执行民主集中制方面存在不足范文四篇.pdf VIP
- 贵州省贵阳市2023-2024学年高三11月质量监测生物试题(解析版).docx
- 2024年山东省“大学习、大培训、大考试”专项行动(工贸行业)考试题库资料(含答.pdf
- 2025-2028年青年教师三年培养计划及实施方案.docx
- 法理学(西南政大)中国大学MOOC 慕课 章节测验 期末考试答案.docx
- 新教材 高中生物选择性必修一 稳态与调节 复习提纲 知识总结.doc
- T_CECS 1240-2023 弃土场工程技术规程(OCR).pdf
- 许林芳《薪酬绩效》私房课笔记.pdf VIP
文档评论(0)