- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
35KV变电所电气安装调试施工组织设计
1、编制依据
1)本工程依据***市供电公司营销(2010)16号《关于关于***2010年百万元以上业扩工程可研审查意见的批复》
2)***市***路10kv及以下线路改造工程电气施工图进行编制。
3)《电力建设施工及验收规范(建筑工程篇)》;《建筑工程质量统一标准》(GB50300-2001);《电力金具通用技术条件》(GB2314-97);《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92);
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92);
3.1.3 工程承包范围
10KV架空线路1.56km,0.4KV线路: 0.78km,敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程:新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基,混凝土单杆7基。
委建单位: ***市供电公司营销部
设计单位: ***电力设计所
监理单位: ***监理有限责任公司
施工单位: ***建筑安装有限责任公司
3.1.4施工工期总体安排:
工期:2010 年8 月 1 日开工, 2010 年 8 月 30 日竣工:工期 30 天。
4. 施工现场组织机构
4.1 施工现场组织机构关系图见附图
4.2 公司管理人员及职责
4.2.1机构分工及关系
本工程根据主管部门要求的计划完工时间,结合本公司实际情况,决定由项目经理负责整体工程管理,负责及协调各相关职能部门的人员配合、调配,有效保证项目目标的实现,同时也保证了公司行政管理的协调一致。有利于人力的合理调配,提高劳动生产率。
4.2.2项目经理职责
贯彻执行公司质量方针、安全方针,并对该项目工程质量目标的付诸、实施、负全面责任;
组织ISO9000族2000版(质量)/OHSAS18001(职业安全卫生)/ISO14000(环境)整合管理体系的落实并实施
安排组织本单位劳动力及日常生产调度、资源的落实;
合理配置资源,确保工程按计划如期竣工;
组织本部参加电气安装工程的资料移交及验收;
协调施工技术、安全、质量、等各部门的工作;
组织本部参加电气安装工程投运;
4.2.3技术负责人
负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审;
主持日常技术管理工作,根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制,设置工程施工中危险点分析与预防控制点;
负责编制常规的施工补充作业指导书,并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案,报公司主管经理审批;
协助质检部门进行各种质量检查;
4.2.4 安全负责人
主持日常安全管理工作,组织本工程安全检查、安全技术措施落实的监督、指导工作;
负责ISO9000族2000版(质量)/OHSAS18001(职业安全卫生)/ISO14000(环境)整合管理体系有关职业安全卫生/环境体系的贯彻实施;
负责施工现场安全检查;
负责制作并向上级主管部门报送安全报表;
负责工作现场施工机具的监视及过程的监控;
对工程的应急预案/准备响应做好安排及控制管理;
负责对管理方案在工程施工中的控制实施;
负责工程施工场所的工作环境的查证和监控,做好环境管理方案在现场的实施并进行控制策划;
负责工程中安全例会的主持并记录;
4.2.5质检负责人
负责ISO9000族2000版(质量)/OHSAS18001(职业安全卫生)/ISO14000(环境)整合管理体系有关质量体系的贯彻实施;
根据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见,限期整改;工作结束时,组织质检人员进行全面质检与验收。
编制质量保证计划、质量验收计划,明确质量控制和实施细则,参加质量、职业安全卫生、环境技术交底工作,负责工作的质量教育工作;
积极配合监理工程师做好现场监理工作,搞好施工过程控制,确保工程按质量目标建设投产;
做好现场质量检查和管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收,做好验收和评级记录;
负责各项施工记录、评级卡片的管理工作,搞好工程的档案管理;
在项目经理、总工程师的领导下,负责工作质量保证、管理体系的正常运行;
负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作,搞好进货检验,严把过程质量关;
4.2.6施工队长
执行现场管理机构的决策和施工计划安排,合理组织本队施工力量,安全优质地完成施工队的生产任务,严格执行质量/安全/环境整合体系在施工过程中具体实施。
4.2.7材料负责人
执行有关材料、设备管理的各项规章制度,按公司质量体系文件的要求,编制工程的设备、材料的购置计划;
严格按有关质量标准进行自供材料的采购、运输、验收、保管、发放;
负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管;
负责机械设备、工器具的运输、保管、维修、检验和发放;
文档评论(0)