公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责【完整版】.doc

XXXXXX建设有限公司 组织架构图 部门岗位设置、部门职能、岗位职责 一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设置： （二）、部门职能: 工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。 1、进度管理职能 1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。 2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核。负责施工用水用电管理，确保工程按期开工。定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。。根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程。负责编制工程月度进度报告，并上报。 1）、负责项目建设的全面管理，监控管理工程建设施工计划、技术措施、安全措施的落实，组织制定项目管理目标并贯彻实施； 2）、具体实施公司项目建设的质量方针和质量目标；对实施过程中工程质量、安全及进度负领导责任。履行工程项目合同，组织对分包合同的工程质量、安全及进度的检查监控； 3）、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计； 4）、提出工程管理部人员的组成上报公司；落实工程管理部管理职责，提出任用方案。 5）、负责对项目建设的施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织预防监控措施的实施； 6）、负责上下及内外协调，合理组织管理力量，保证工程实施中的资源供给，确保工程质量、安全和进度。 2、副经理岗位职责： 1）、协助经理，对项目进行管理； 2）、按项目实施计划，及时掌握现场质量、安全及进度情况向经理汇报，侧重于具体质量、安全及进度措施的落实及监控； 3）、在经理的领导下，负责项目各项管理制度及措施的实施和日常管理工作； 4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理； 5）、负责工程管理部内部工作及对外联系的协调管理。 3、各标段负责人岗位职责： 1）、负责本标段的日常管理及现场工作安排协调；完成本标段现场施工日志的记录，汇总后向经理提交，及时汇报工程状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交； 2）、根据公司批准的施工总进度计划，审核本标段工程项目施工组织设计，监督控制现场施工进度，确保工程按计划完成； 3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督本标段工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4）、负责指导本标段专业工程师与公司专业组密切合作，实现对监理公司及分判商在资料编写、安全管理、材料监控及测量控制的全面监控管理； 5）、负责进行本标段现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6）、负责本标段现场业主、监理工程师、分包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）、负责本标段工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 8）、参与本标段图纸会审，提交审查意见； 9）、负责组织参加每周本标段的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 4、标段专业工程师岗位职责： 1）、协助标段负责人进行工程项目的管理工作； 2）、根据公司批准的施工总进度计划，审查本专业工程施工组织设计，负责控制本专业工程项目的现场施工进度，确保本专业工程项目按进度计划完成； 3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督本专业工程项目施工质量，参加本专业工程检查验收，参加本专业工程材料设备进场检查验收，对本专业工程质量负完全责任； 4）、负责现场本专业工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场本专业工程施工日志的准确记录向标段负责人提交； 5）、负责与公司专业组密切配合，在公司专业组的协助下，实现对本标段的监理公司及分判商在资料编写、安全管理、材料监控及测量控制的全面监控管理； 6）、负责专业工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 7）、参与本标段的图纸会审，提交本专业审查意见； 8）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 5、材料组岗位职责： 1）、负责甲供材料设备的质量、检测及采购管理；汇总各标段材料设备的整理统计及管理记录向经理提交，及时汇报材料设备进场状况；定