建筑施工企业IT规划方案.pdfVIP

——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 建筑施工企业IT规划方案 1. XX公司背景介绍 XX公司是集团公司为适应基础设施产业发展需要，实现集团战略转型而成立的。 主要负责基础设施业务的发展规划及组织实施、市场开拓，是集团发展基础设施业务的 主要平台和载体，与基础事业部是 “一套人马、两块牌子、一体化运营”，共同承担引 领带动集团整体基础设施业务发展的重任，是集团实施战略转型的重要环节。 XX公司需要向产业链高端延伸，进行管理模式和盈利模式的创新，方可支撑企 业的快速发展。公司自成立以来，一直非常重视资本能力、核心竞争力和总承包管理三 大能力建设。公司非常重视多项目、生命周期的项目管理模式，积极开拓BT、BOT、EPC 等高端市场，并参与相关行业政策的制定。多项目、生命周期的项目管理能力将形成公 司的核心竞争力。 2. 集团发展战略定位  依托核心技术，增强核心竞争力，积极开拓基础设施建设市场和国外市 场；  完善集团产业链条，实现纵向一体化经营；  通过内部资源整合及外部资源重组，增强集团的资源配置能力及配置效 率。 3. 管理体系分析和优化 通过对XX公司管理体系进行分析，根据其发展目标来优化运营体系，不断改进职 能体系、人才体系以及项目管理体系。 ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 IT系统对管理体系的支撑 XX公司根据企业发展需要提出要建立五大中心——市场开发营销中心、总部技术支 持中心、公共关系营销中心、核心竞争力培育中心、风险预警中心，综合项目管理信息 系统要为五大中心提供信息支撑。 信息系统架构设计 IT技术架构 系统采用了基础信息平台的权限管理。权限模型采用了 “三权分离”方式，将管理 权细分为管理权、审核权和审计权。公司领导掌握着系统的最高权限，由领导分别授权 给相关人员。授权操作由管理员进行，但是必须经过审核员确认，管理员和审核员的操 作都受审计员监督, 从而保证系统权限管理的安全性。 根据系统的建设原则和总体目标，在分析企业现有管理体系的基础上，结合施工总 承包特级资质信息化标准，XX公司应建立 “一个平台、四层应用、十一大管理系统”的 信息化平台，实现业务管理的信息化。 4. 信息系统实施规划 ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 第一阶段：20XX年 以特级资质信息化达标工作为重点，项目管理系统建设为核心，建立基础信息平台， 实现项目管理、合同管理、协同办公、知识管理、档案管理、财务管理、人力资源管理 等信息系统建设 第二阶段：20XX年 已建成系统的深入应用和推广为重点，真正实现相关业务过程的信息化管理； 在市场开发营销中心管理模式基本确定的基础上建立市场经营管理系统； 在信息系统深入应用的基础上建立辅助决策支持系统。 第三阶段：20XX-20XX年 公司建立五大中心，项目管理体系基本完善。在此基础上全面实现业务过程的信息 化管理，在此基础上进行数据整合、挖掘，全面实现信息化管理。 【慧朴简介】 上海慧朴企业管理有限公司 （简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询 服务机构，在工程建设、房地产、节能环保、制造流通领域具有较强的品牌影响力，拥有一 批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管 理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、 天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。 慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经 过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验， 构建了独具特色的咨询理论及服务体系。 慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红 豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、 二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了 优质