某勘察设计企业绩效考核思路.pdfVIP

——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 某勘察设计企业绩效考核思路 1. 勘察设计企业的特点 勘察设计企业大部分是建国后成立的一批从事设计工作的国有单位发展过来的，目前 大部分勘测设计企业还是国有单位，也有部分企业通过改制变成集体持股的现代制企业。 勘察设计企业与一般的生产制造企业相比，最大的特点是其工作成果不能完全定量考 核，对其工作过程的考核更是只能定性考核。 其次，勘察设计企业的员工素质非常高，特别是近几年的快速发展，各大设计院都招 聘大量的硕士和博士研究生来充实自己的设计实力。 最后，勘测设计企业作为国有集体企业，国有的企业文化比较浓厚，考核的结果不能 差距太大，如果考核结果差距较大，与薪酬挂钩后，必然导致整个薪酬的差距相差较大。因 此勘测设计企业考核评价的结果既要体现员工间工作成绩的差距，又不能差距太大，否则必 然遭到员工的阻止无法推行下去。 2. 某勘察设计企业绩效考核案例分析 2.1总体思路 慧朴咨询项目组通过对该院多年的服务，根据该院的薪酬结构，将考核指标的设计分 为四大块，即为管理绩效、生产绩效、综合绩效、科标业绩效四个部分。 管理绩效：针对中层干部岗位及一般管理岗位重点工作目标达成情况设置的绩效。 生产绩效：针对一般生产岗位设置的产值完成情况以及项目过程管理情况的绩效。 综合绩效：针对部室团队建设、员工教育培训、安全质量管理、归档管理、精神文明 建设、党风廉政建设等基础管理设置的绩效。分别由人力资源部、技术质量部、信息部、院 长工作部、思想政治工作部等部室负责制定绩效指标并实施绩效考核。 科标业绩效：针对各部室科研工作、标准化建设及业务建设工作成绩设置的绩效。 2.2考核组织 2.2.1薪酬考评委员会 薪酬考评委员会由院领导组成，院长任组长，党委书记任副组长。其管理职能定位为： 制订科学的绩效管理体系、监督绩效考核工作；主要职责如下：领导和监督绩效考核工作； ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 确定考核原则、方针和政策；委员会成员负责各自分管的部室和中层干部的考核；负责审定 考核结果；负责绩效考核过程中中层干部的申诉处理。 2.2.2绩效考核工作小组 绩效考核工作小组由人力资源部、财务与资产部、市场经营部、思政工作部、纪检监 察部与运控审计部负责人和相关人员组成。其职能定位为：在薪酬考评委员会的领导下，组 织开展绩效考核工作；主要职责如下：制定绩效考核工作计划和实施方案；指导和监督各部 室绩效考核工作；汇总、统计各部室考核结果，提出考核结果审核意见，报薪酬考评委员会 审定；受理被考核对象对绩效考核结果的申诉；管理绩效考核档案。 人力资源部负责工作小组的日常工作，职能定位为在薪酬考评委员会领导下，组织开 展绩效考核工作；技术质量安全部负责科标业考核指标的制定及日常考核工作的执行。 2.2.3绩效考核对象 绩效考核对象分为中层干部岗位、一般生产岗位和一般管理岗位，如表1所示： 表 1：绩效考核对象分类 绩效考核对象 对应具体岗位 副总、专委、发电主任、电网主任、规划中心主任、总承包主任、监理部 主任、职能管理部室主任、主任级调研员、发电副主任、电网副主任、职 中层干部岗位 能管理部室副主任、副主任级调研员、发电开发主任工程师、管理主任 程师、发电项目经理、电网项目经理、监理项目经理、总承包项目经理、 发电项目经理助理 一般生产岗位 发电部室、电网部室和其他部室一般生产人员 一般管理岗位 各职能管理部室的一般管理人员、事务员、司机等 2.3绩效考核的内容设置 绩效考核的内容分为管理绩效、生产绩效、综合绩效和科标业绩效。针对不同的绩效 考核对象设置不同的绩效考核内容，如表2所示： 表2：不同对象的绩效考核内容设置 绩效考核对象 管理绩效