《劳资纠纷预防和化解实务》培训课件.pptVIP

* 三、职工离职风险防范 风险规避 劳动合同管理中程序的把握 送达 送达主体：受送达人。是公民的：本人、本人的成年家属。 送达方式：直接送达 、留置送达、邮寄送达、公告送达、转交送达和委托送达 * 三、职工离职风险防范 风险规避 劳动合同管理中证据的运用 证据的重要性： 举证责任倒置所决定 纠纷处理机制所要求 保护自身权益所必须 * 三、职工离职风险防范 风险规避 劳动合同管理中证据的运用 证据的有效性： 原件 与事实相关 形成、来源合法 内容真实 证人与当事人无利害关系 * 三、职工离职风险防范 风险规避 职工自动离职的处理 考勤 达到规定标准解除劳动合同 送达处理决定书 * 四、核心员工保留 核心员工保留手段 战略性人力资源管理视角下的核心员工保留 制度性人力资源管理视角下的核心员工保留 * 四、核心员工保留 战略人力资源管理视角下的核心员工保留 具有明确的任职资格体系并为员工设计清晰的职业发展规划 提供公平的绩效评估和有竞争力的薪酬 有被员工认同的企业文化 * 四、核心员工保留 战略人力资源管理视角下的核心员工保留模型 * 四、核心员工保留 战略人力资源管理视角下的核心员工保留 提高员工满意度的措施和方法 创造公平竞争的企业环境 创造追求进步的企业氛围 创建自由开放的企业氛围 创造关爱员工的企业氛围 * 四、核心员工保留 制度性人力资源管理视角下的核心员工保留 签订培训协议 签订必威体育官网网址和竞业限制协议 四川省劳动保障监察总队 劳资纠纷预防和化解实务 黄 杲 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的类型 涉及职工尊严的冲突 涉及职工利益的冲突 涉及职工个体问题的冲突 涉及突发事件处置的冲突 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 界定：雇主与雇员之间的劳动权利义务纠纷——劳动关系内在利益差别与矛盾的外在表现 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 产生原因 社会原因 直接原因 劳动关系当事人的原因 劳动合同管理的原因 劳动法体系建设的原因 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 特点 必然性：双方利益冲突客观存在 多发性：双方利益冲突经常存在 对抗性：双方利益冲突不可调和 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 特征 特定主体：用人单位和劳动者 特定内容：劳动合同订立、变更、解除、终止和续订，涉及岗位职责、工资福利、安全卫生、劳动纪律等事项 特定形式：存在一些不同于一般民事纠纷的形式 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 种类 个人纠纷与集体纠纷 个体合同纠纷与集体合同纠纷 权利纠纷与利益纠纷 劳动关系纠纷与劳动条件纠纷 劳动纠纷与社会保险纠纷 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 预防 增强劳动法律意识 加强劳动合同管理 建立平等协商机制 实行监督检查制度 * 一、劳资冲突管理 劳资冲突的核心：劳资纠纷 处理 双方协商 企业调解 行政处理 仲裁 监察 法院判决 * 二、劳资纠纷的预防和化解 分类 订立劳动合同纠纷 招聘 履行劳动合同纠纷 工资 工时、休息休假、加班工资 女职工保护 解除劳动合同纠纷 自动离职 * 二、劳资纠纷的预防和化解 订立劳动合同纠纷 问题处理 招聘中乙肝病毒携带者的处理 招聘中体检及其费用纠纷的处理 服装费、押金、扣押证件问题 招聘新职工后的入职培训问题 限制双重劳动关系问题 求职者举报招聘信息虚假问题 * 二、劳资纠纷的预防和化解 订立劳动合同纠纷 问题处理 职工拒绝签订劳动合同问题 拖延签订劳动合同恶意取得双倍工资问题 劳动合同工作地点约定问题 试用期待遇问题 单位非恶意推迟签订无固定期限劳动合同问题 * 二、劳资纠纷的预防和化解 订立劳动合同纠纷 风险规避 招聘未毕业大学生的风险规避 未毕业大学生实习问题 毕业大学生实习期问题 招聘大学生签订三方协议的赔偿金问题 * 二、劳资纠纷的预防和化解 订立劳动合同纠纷 风险规避 招用人员简章招录条件的运用 试用期解除劳动合同向劳动者说明理由。 试用期间被证明不符合录用条件可以解除劳动合同 要求：详细、具体，避免主观性描述 * 二、劳资纠纷的预防和化解 订立劳动合同纠纷 风险规避 订立无固定期限劳动合同的风险规避 正确认识无固定期限劳动合同 正确把握连续订立 正确把握再协商规定 * 二、劳资纠纷的预防和化解 履行劳动合同纠纷 问题处理 停工停产期的劳动合同履行 女职工孕期的劳动合同履行 女职工非正常孕产期的劳动保护 离职后年终奖的发放问题 发薪日不能按时发薪的处理 * 三、职工离职风险防范 履行劳动合同纠纷 风险规避 特殊工时制的运用 综合计算工时制 不定时工时制 要求：经过劳动行政部门批准 平时安排加班的证据掌握 加班费打捆计发的标准掌握 * 三、职工离职风险防范 解除劳动合同基本规定