《新元投资薪酬管理体系报告》.pptVIP

上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬管理体系报告 上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬体系建议报告 新元投资薪酬管理体系报告 上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月 受控文件 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 本报告使用 本报告仅供新元投资集团（以下简称“新元投资”）内部使用，未经上海诚的企业管理顾问有限公司（以下简称“诚的”）的书面许可，不得向新元投资以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 报告摘要 本报告研究了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 基准工资以上部分 基准工资以下部分 根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平； 树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬； 举例 新元投资薪酬满意度调查： 薪酬满意度总体偏低，选择很不满意和不满意的占到了大多数，比例达56% ； 没有基层管理人员对薪酬表示很满意和满意；中层管理人员薪酬满意度得分是所有层级里面最低的； 无论是上下级或同级间的薪酬差距，有近1/3的员工认为不合理或很不合理，说明公司的薪酬体制在内部公平性方面还是存在一定问题的； 没有科学的薪酬体系，导致员工薪酬增长低于市场水平； 公司福利水平偏低，福利种类偏少； 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 本次薪酬体系设计目标二：建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激励员工 L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 薪级 L代表职等 举例 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 薪酬体系设计导向、基本过程和原则 公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平 岗位分析 岗位评价 薪酬结构设计 薪酬调查 薪酬分级与定薪 薪酬制度的实施、 反馈和调整 公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则 激励性原则 薪酬体系设计导向 企 业 文 化 薪酬体系设计过程 薪酬体系设计原则 补偿原则 合法性原则 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 薪酬体系设计最主要的四个依据 岗位 依据职务对组织 的价值与影响而付酬 灵活性强的绩效驱动的薪酬 岗位价值与　职业通道 基于能力　　的薪酬 市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬 能力 依据员工素质与价值观付酬 业绩 依据员工的 绩效高低付酬 与有关岗位市场相应的薪酬 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 诚的薪酬体系设计流程 工作分析 岗位评估 薪酬测算 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成 组织结构 设计 岗位说明书 岗位薪酬点数 参考基准岗位 的薪酬水平 岗位基准薪酬 薪级系列 绩效考核设计 绩效奖 发放办法 补贴、津贴 员工福利 工作成果 工作流程 条件和基础 市场工资水平 输出 输入 岗位固定和浮动薪酬 调薪调级办法 业务流程 构建及优化 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬体系方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 上海诚的企业管理顾问有限公司 * 岗位价值评估是薪酬体系设计的起点，岗位评估目的在于确定新元投资各类岗位的相对贡献，为薪酬体系设计提供量化依据 岗位评估的中心是“事”而非人。 岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评估对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位价值。 岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 岗位评估为企业岗位归级列等奠定基础。 岗位评估为建立公平合理的薪酬管理制度提供科学的依据。 岗位价值评估目的 根据房地产企业的工作特点，采用要素评价法，选取6个要素进行本次岗位价值评估 影响和责任：对企业的影响； 解决问题：问题的复杂性