《员工绩效机制》培训课件.pptVIP

目 录 第一章 总则 第一条 引 言 为促进×××××××公司经营活动的有序进行，建立突出战略导向的绩效管理体系，真正使企业战略目标落到实地，特制定本绩效机制。 第二条 适用范围 本机制规定的绩效管理与考核的对象指在公司工作的全体员工（含试用期员工）。 第三条 绩效管理意义 1．公司战略目标的分解与落实 2．为加强管理人员及员工间的沟通提供有效的管理工具 3．建立绩效提升的正反馈机制 第四条 绩效管理原则 1．过程控制原则 2．制度公开原则 3．信息反馈原则 第五条 注意事项 本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，其它奖惩按公司相关制度执行。 第二章 绩效管理机构与体制 第六条 绩效管理委员会 为使公司的绩效管理规范有效运行，特成立绩效管理委员会进行相关决策与监督执行，常设机构为人力资源部。 1．绩效管理委员会构成 主 任：总 裁 副主任：人力资源总监 成 员：执行总裁、各部门负责人 2．绩效管理委员会职责 主要负责确定绩效管理整体思路框架；审核绩效机制；最终考核结果的审批；高层管理人员考核等级的综合评定；监督检查绩效管理办法执行状况；对绩效管理纠纷进行最终裁决。负责接受、审核、处理绩效管理申诉；负责协调绩效管理中的常规性矛盾；发现绩效管理中存在的问题并提出相应改进建议。 3．部门负责人职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划。 第二章 绩效管理机构与体制 第七条 绩效机制体制 公司的各层级管理人员是绩效管理效果的责任人，具体关系如下表：? 1.高层管理人员考核： 被考核人 考核责任人 考核 周期 经营指标（60%） 管理指标的考核人及权重（40%） 兑现 周期 执行总裁 总裁 季度 / 年度 年初与公司签订的工作目标责任书（或承包协议）中的内容和指标要求 总裁（40%）+本人（30%）+ 平级（15%）+直接下属（15%） 年度 副总裁 分 管 董事会成员 总裁（30%）+执行总裁（30%）+ 本人（30%）+直接下属（10%） 总 监 分子公司 负责人 分 管 公司各领导 年度 月度 /季度 根据目标责任书（或承包协议）的细则执行 第二章 绩效管理机构与体制 2. 中层管理人员及员工考核： 被考核人 考核责任人 周期 考核指标 考核人及权重 部门中层 管理人员 部门总监 或 主管副总裁 月度 KPI + 重点工作 +管理能力（30%） 总监或副总裁（40%） +本人（30%） +其他部门平级（15%） +直接下属（15%） 年度 KPI（70%）+管理能力（30%） 员 工 部门经理 月度 重点工作+工作能力（20%） 部门经理（60%） +本人（40%） 年度 KPI（80%）+工作能力（20%） 基层员工 (指司机、加油员、厨师、保洁、洗车工) 站长、基层管理人员 月度 根据《加油站管理制度》及公司其他管理制度对员工行为进行直接奖惩管理 员工的直接领导（100%） 第三章 绩效指标体系 第八条 高管年度、季度考核指标的设定说明 执行总裁、副总裁、各部门总监、各分子公司负责人的年度考核指标，以年初与公司签订的工作目标责任书（或承包协议）中的内容和指标要求为准。各分子公司负责人季度考核指标根据年度指标分解确定。 第九条 关键绩效指标（KPI）的设定说明 1.将公司的目标或要求提取成关键绩效指标后分解到相应部门，确定部门需要承担的指标 2.从部门职能提取相关关键绩效指标； 3.关键绩效指标定义和目标值确定：由各部门负责人对本部门的关键绩效指标进行设定、调整，提交绩效管理委员会审核、确认。 4.部门月度关键绩效指标体现为部门中层的业绩指标；部门年度关键绩效指标体现为部门第一负责人的业绩指标。 5.部门的具体关键绩效指标参见《各部门KPI管理表》 第十条 重点工作任务指标的设定说明 重点工作任务，指被考核者在考核周期内要完成的重要工作任务,是对关键绩效指标KPI的补充，以便更加全面地反映员工的工作表现。工作任务的设定可根据考核周期内公司和部门的工作重点进行调整，权重（分值）也可以灵活设定。 工作任务的目标与评