如何构建精益管理系统(森涛培训).pdf

如何构建精益管理系统 2012年1月07-08日 上海 【参加对象】大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的 高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员等 【参加费用】6800元/人 ① 团队套票一：61200元（10个参会名额）；② 团队套票二： 115600元（20个参会名额） 【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【培训讲师】邓德海、 许钧 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训背景    管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企 业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一 套完善的管理系统，保证企业安全提速。 起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延 伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是 最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。    然而，虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正 在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日 韩、欧美等发达国家，原因何在？    中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识    中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标    中国企业高层缺乏实施精益技能和经验    基于此，MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼 、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。 ● 培训目的 本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业 高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能和推行精益的 关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。 ● 培训受益 1、明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式 2、深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础 3、结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益路线 图 4、抓住提高精益实施成功率的关键和要点，组建可传承的精益变革改善团队 5、企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益 ● 培训特色 1. 强大的实战派师资阵容，为您精心解读精益管理DNA,获益系统而有效的方法指导 2. 立足于为本土企业，让您在丰富的教学内容中一步步掌握打造精益企业的关键所在 3. 生动的案例教学，让您体验实际管理所处环境的不确定性和所需进行的智力思维和分析 4. 现场互动研讨，帮助您解决企业经营实践中遇到的问题，并启发您进一步思考 ● 讲师简介  邓德海 博士 ◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员 ◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，后长期致力于精益管理模式的研究与  推广，擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等 ◆ 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益管理系统在全球的运用推广有独到见解 ◆ 出版企业管理案例作品100多万字，如《制造奇迹》、《格兰仕秘密》、《东方服务》。 ◆ 为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括对企业进行战略评估与优化、组织结构评估与优 化、流程制 度体系评估与优化、企业文化评估与优化等，代表性咨询培训企业有：美的集团、格兰仕集团 、建设摩 托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪 玩具等 许 钧  老师 ◆曾就职于天津丰田汽车集团内饰公司近18年，从事整车全系产品的工艺、设备工装、生产制 造、物流、供应商全系管理业务。 ◆多次前往日本进行ICT深造研修，经受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方 位专业培训 ◆曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备的各项工作，拥有日本丰田最原汁原味的管理经 验对丰田精益模式生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成有着丰富的实战经 验 ◆指导过部分企业名录：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司 、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、沃尔沃 工程机械、杭州盾安集团项目、博威集团合金公司…… ● 培训安排 一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机 1、本土企业的经营困境及危机 2、企业精益之旅中的障