“像”丰田不可能完成的任务？：长城汽车TPS的中国悬念.pdf

维普资讯 随着丰田一枝独秀地称霸全球汽车业，几乎全世界制造业都在学习丰田生产方式 (TPS，Toyota’SProductionSystem，也称精益管理)。 “中4制造”更是争先恐后。据不完全统计：在中国，汽车业及其上下游产业链 几乎所有的企业都在推行TPS；在电子 电器等行业，也有近一半的企业在学习或已把 学习TPS纳入企业的下一步规划。其它行业只要上规模的制造企业，正在培训、推行 TPS的也比比皆是。 “不管我们内心对 日本 (人)有何看法，但 日本企业的管理都令人震撼，非常值 得我们学习 ”参加过 《中外管理》赴 日研修团，亲临丰 田生产现场的150多位中国 企业家更是众 口一词。面对丰 田巨擘 ，中国企业家所展现 出的谦逊与好学，更令人 感动 然而—— 您看我们的生产现场有没有一点TPS的味道?” 实孝，发看出来 “中国还没有一家企业掌握了TFIS的精髓 !” ·—一日本专家对中国如火如荼的TPS热，兜头浇下一盆冷水。 该学，想学，在学，苦学一 就是学不来!学不像 ! 这难道真是正在萄临全球质疑 意欲摆脱低层次竞争的中国制造业 “不可能完成 任务 曩 j中国企业到底能不能学 像“”丰鞠?-t-田在危机背景下集结群体智慧的 “穷人经 济学 如何在高速成长、满眼机会的中4民企内扎 孓?而缺少危机感的4企员工，又 如何才能有持续改善的动力和毅力? 0当 《中外管理》第三次组团走进丰田后，我们马上掉头扎入两家以丰田管理为榜 样的本土企业中，意图破解这一中国制造业管理中最大的谜团。朗 (宏君) “像 ▲ 田 _ _一 一 _ 一一 一 的任务 策划／本刊记者刘宏君 ● 86中外管理2007．1o 维普资讯 长城汽车 的中国悬念 文 ／本刊记者 刘宏君 2004年起，董事长魏建军带领长城汽车上下开始堂 T1)S三生多 ! 长城越学越发现自己的差距一 但 城坚信自邑童 了正 道路 执着于学习丰 田生产方式的长城 法都用上了。公司成立了精益管理部 生产看成是一场运动7因为中国最习 汽车，已经在这条道路上走了三年之 和精益生产促进部。精益管理部的主 惯、最擅长的是搞运动．而运动往往 久。“虽然越学越发现 自己的差