安全生产、文明施工及保证措施.doc

安全生产、文明施工管理体系及保证措施 严格执行施工现场安全生产保证体系（GB/T28000-2000）职业健康、安全卫生管理标准是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、建设单位、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 本项目的安全生产管理目标的实现，是建立在项目部科学的质量、环境、安全文明施工管理体系基础之上，其中现场安全保证体系是项目部和施工现场整个管理体系的一个组成部分，而安全生产责任制又是安全管理工作和安全管理制度的核心，是项目部岗位责任制的一个重要组成部分，是保障安全生产的重要措施。抓责任落实，强化目标管理是搞好施工安全生产的重要保证，项目部将健全安全质量、环境、文明施工、安全管理体系、落实安全生产责任制等各项制度。 在平时的检查中，加强对安全生产目标的监督检查，确保“职、责、权”的到位和安全机制在任何情况下能正常有效运转。检查各种安全技术操作规程制度建立和执行情况。 第一节 安全、文明施工管理体系 1 项目安全生产组织架构及职责 建立、完善以项目经理为首的安全生产施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，各单体项目经理是现场生产责任人，质安主任领导质安部监督落实安全生产、文明施工的工作。安全生产、文明施工领导组织架构如下图： 2安全生产管理流程 3项目各管理人员安全职责 3.1项目经理安全生产职责 项目经理是安全生产第一责任人，全面负责整个工程的安全施工管理工作，负责组织制订工程安全施工总体目标、技术措施、安全生产保证体系及安全施工资金使用计划的落实，组织季度安全生产检查工作。 3.2单体项目经理安全生产职责： 单体项目经理是安全现场生产责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，负责组织制订项目施工安全保证措施，负责管理现场施工消防、治安工作，建立义务消防、治安队、组织部门月度安全生产会议，组织月度安全生产检查工作。 3.2安全主任安全生产职责 协助项目经理管理安全工作，严格贯彻公司质量安全制度，组织公司员工的安全知识，各专业安全操作规程的培训学习，抓好员工安全的教育，协助项目经理，制订专项工程安全施工组织设计，监督各部门及各单体项目经理部安全生产的落实情况参与安全事故的调查处理工作，制订消防措施，组织月度安全生产检查工作，工地的安全教育，学习情况。 3.3各部门安全主要职责 贯彻执行质量安全管理制度，经常深入施工现场，对工地的安全进行检查监督，制止冒险和违章作业，指导和监督属下专业施工组做好对应项目安全防范设施，掌握各时期。 安全生产动态随时向安全主任报告，组织工地每周的安全学习，建立完善的安全资料档案，填报安全有前的报表。 专业安全主管职责：经常深入施工现场，做好各项目施工安全技术交底工作，对班组的安全进行检查监督，把好安全生产关，对违章者制止其继续施工，发出整改通知书，按章执罚。 班组安全员：班组长为班组安全员，施工前组织组员学习讨论内容，结合班组人员安全技术素质，合理安排工作，坚持参加每周质安例全，坚持组织每天班前安全会议，积极开展班组施工危险预知安全活动，贯彻执行公司的安全生产目标，制止冒险违章作业拒绝违章指挥。 第二节 施工安全保证措施 1安全生产管理保证措施 1.1安全生产管理的总要求 项目部将按照法律法规要求，进行文明施工，确保在工程实施全过程中不对符合国家对安全管理法规法令的要求。 在各项工作中，以安全第一，预防为主为原则，重视安全工作，从源头上抓起，对各种危险源或危害因素进行辨识和风险评价，采取有效的预防措施，以保证员工的健康和安全。 1.2 建立作业前风险评估制度 作业危险性分析是对施工作业危险评估的工作，施工作业危险包括对设备、人员的伤害性。项目经理部将建立作业前危险评估制度，安全管理领导小组对每一项高危险工作开工前进行风险评估，按评估结果采取针对性的安全措施。 1.2.1危险源评估分析程序 危险源评估分析程序包括如下三步： 按危险源辨识与评价要求列出工作在存在的危险源（如滑坡、落物等）； 分析因危险造成事故的可能性及严重性，计算风险值； 针对风险性较高的作业制定安全控制措施，把风险值降到可接受程度。 1.3 危险源辨识和风险评价控制 1.3.1各单体项目经理部根据危险源辨识与评价的要求，对工地存在的影响职业健康安全因素进行识别和评价。 1.3.2危险源的分类，有两种： （1）按导致事故和职业危害的直接原因进行分类，详见GB/T13816《生产过