“三个关键人”和关键岗位技术交底及培训.doc

“三个关键人”和关键岗位技术交底及培训 施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司 工程项目 漳永高速公路A7合同段 交底时间 年 月 日 交底内容 技术交底及培训 交底人： 廖德川（项目经理） 参加交底人员 见签到表 交底及培训内容： 附后 项 目 经 理 岗 位 职 责 执行党的方针政策，遵守国家的法律、法规。 在公司的领导下，负责漳永高速公路A7项目经理部的全面行政工作。 负责项目经理部各项制度的建立和完善。 负责项目经理部的各岗位人员的确定与调整，并负责各岗位职责范围的划分与安排。 按照“一支笔”的原则，主管项目经理部的财务管理工作。 开源节流，对项目经理部的责任成本负责。 负责项目经理部所有新颁布文件的签发、经济合同的签定。 负责项目经理部各类计划的审定、签发和全部验工计价资料的最终审定工作。 负责项目经理部质检、安检工作体系的建立。检查其运作状况，并及时予以调整和完善。 负责完成上级交办的其他各项工作。 项目总工 岗 位 职 责 一、贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理经理部的执行工作。 二、负责经理部安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施。 三、负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。 四、负责重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。 五、组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。 六、完成项目经理交办的其他工作。 安 检 工 程 师 岗 位 职 责 在总工的领导下和公司安质部的指导下，负责经理部的安全检查工作。 协助领导贯彻执行党和国家有关的安全生产、劳动保护、安全行车的方针、政策、办法、措施和规章制度。 结合工程特点，制定机械设备和施工的安全操作规程。 对经理部的安全运行体系进行健全与完善。 经常深入现场了解安全情况，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情有权决定暂停生产，人员撤离危险区并立即报告有关领导和部门及时采取有效措施。 参加生产会议，对存在的安全问题提出建议和改进措施，会同有关部门编制有关安全的规章制度，协助有关部门制定安全生产、行车、劳保措施，并督促检查执行。 负责有关安全生产的培训工作，不断向所属职工进行安全生产、行车的宣传教育。 对本单位施工的重点和关键工程安全部位加强检查，并帮助各队学习安规并贯彻执行。 参加本单位组织的定期和不定期的安全大检查，对查出问题做好记录，定出整改措施，定人、定时间加以解决，并写出简报，上传下达。 根据生产情况和文件规定，提出劳动保护用品、保健食品发放建议，报领导批准后监督执行。 了解安全生产好坏典型，总结推行安全生产先进经验，提出奖 励或处罚意见，报单位领导审批。 负责记录安全生产“五本帐”。 参加领导组织的伤亡事故调查、分析处理会议，并负责各类伤亡事故的报告及统计工作。 有权越级向上级反映安全生产、行车情况，督促各单位坚持“三不放过”原则。 由于工作不负责，玩忽职守，或检查发现违章作业后，不制止，不报告，造成后果者，按失职论处。 完成领导交给的其他工作。 质 检 工 程 师 岗 位 职 责 在总工程师的领导下和公司质检部的指导下，负责经理部的质量检查工作。 负责督促检查各施工单位对贯彻执行国家关于保证工程质量的方针、政策及上级有关指示、命令、规章制度等的落实情况。 负责和参加工程质量、开工前检查、定期检查和施工中的经常检查，在请监理工程师检查前，作好工序自查和签证的准备工作，力争当场签认。 督促检查施工单位对工程质量事故的调查、分析、处理工作，帮助现场建立群众性的工程质量检查监督，并指导基层检查人员的工作。 组织TQC活动的创优规划的管理实施，使经理部的质量管理工作逐步走向群众性、规范化、制度化，使每个职工都认识到质量就是企业的生命的重要性。 严格执行有关施工规范、技术操作规程、质量评定及验收标准，及时作好分项、分部及单位工程的质量评定。 对需要进行隐蔽检查的项目，负责提前48小时请监理工程师赴现场检查签证。 参加经理部组织的工程质量大检查，发现不按规定操作施工或违章作业，要提出纠正措施，必要时签发工程质量通知单，限期整改，如有严重影响工程质量者有权要求施工负责人暂时停工，并及时上报处理，对质量不合格的工作必须立即返工，推倒重来。 研究创优工作执行情况和存在的质量问题以及今后应采取的措施，负责经理部内的工程创优工作。 要实事求是地填写工程质量意见书，忠于职