互联网领域商业模式颠覆性创新分析.pdfVIP

型3鹏总第431期 商业研究 COMMERCIALR璐尉RCH 文章编号：1001—148X12013}03—0083—05 互联网领域商业螟式颤覆性创新分析 棣毽力 (常州工学院经济与管理学院，江苏常州213002) 摘要：颠覆性创新是企业面临着技术创新、市场突破、商业模式创新、产品创新等时理想的选 择，关于互联网领域商业模式颠覆性创新实例蕴涵的规律性东西的提炼和发现是值得研究的课 题。如淘宝网以免费的商业模式打破面向消费者的电子商务市场竞争格局，成功地培育了中国 网络购物的大市场。本文以淘宝网为例分析企业如何根据自身条件占领市场份额，并探讨互 联网领域商业模式颠覆性的创新条件、路径及其后续持续性的创新策略，旨在为其他企业提 供参考。 关键词：商业模式；商业模式创新；颠覆性创新；淘宝网 中图分类号：F490．3 文献标识码：A 在当今市场竞争加剧和面向不确定性环境条 的生产模式。Rappa认为商业模式创新就是企业通 件下，颠覆性创新是企业面临技术创新、市场突 过明确合作伙伴和用户之间的位置和收益来进行 破、商业模式创新、产品创新等时的理想选择。互 有价值的活动，就是通过对企业价值链和供应链 联网的飞速发展和应用对传统商业模式产生巨大 中各个合作伙伴和消费对象的详细分析，整合利 影响，如互联网商业模式把某种产品或服务交易 用各种信息资源，满足顾客所有需求，为企业自身 的成本压缩极低，现已成为一种颠覆性的经济模 及供应链关联者创造更大价值。 式。互联网领域商业模式的颠覆性创新的实例对 ClaytonChristensen最早提出了破坏性创新的 于传统企业界和互联网企业而言已经是非常熟悉 商业模式，也称颠覆性创新，就是利用先进技术进 的了，其中规律性的东西可能是学术界、企业界、 入一个全新的被忽略的市场提供服务，颠覆市场 政府部门迫切需要弄清楚的事情。本文以在我国 构架，从而不断发展到新产业链的最高峰。 互联网领域取得巨大市场效益和品牌成功的淘宝 网为例，分析企业如何根据自身条件采取策略成 来颠覆主流市场需求的商业模式，付孟秀认为颠 功占领市场份额，探索其中颠覆性创新的基本规 覆性创新是通过创新实现对产品、市场、用户彻底 律、基本条件、实施路径和后续的可持续策略，旨 颠覆的变化，陈劲认为颠覆性创新是指企业通过 在为企业界、学术界提供参考。 利用颠覆性创新技术满足非主流客户的需求。颠 覆性创新是通过技术创新或者对新市场的客户提 一、文献综述 供低价、简便、满足客户需求等特殊服务价值进入 Michae Rappa认为商业模式是企业通过明确自非主流市场，并逐步改变构架，向主流市场发展， 身在价值链中的位置而获得赢利的方法，即商业 占据更大的市场份额，最终实现新的主导地位的 模式是通过充分发挥生产链中的供应商、企业、客 创新过程。谢泗薪、李荣和都业富认为在颠覆性创 户等各个用户的要素来满足客户需求，形成独具 新实现路径中要做到颠覆的远见、能力和战术。要 特色的核心竞争力、占据市场，最终取得企业利益 实现颠覆式创新，一要抓住客户，二要市场预测， 收稿日期：2012—12—20 作者简介：徐德力(1974一)，男，河南商城人，常州工学院经济与管理学院教师。研究方向：企业管理。 基金项目：江苏省社科应用研究课题，项目编号：IlSC—02l；常州工学院人文社会科学研究基金项目。项 ’目编号：YNl053。 万方数据 商业研究