2010年上半年招聘工作总结报告.docVIP

2010年上半年招聘工作总结报告 今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下： 一、招聘工作概况 （一）基本流程 （二）时间安排 2月下旬：汇总科室用人需求 3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事；参加校园春季招聘会及人才市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。 5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进行面试 5月下旬：进行笔试（复试） 6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间 二、招聘数据统计 今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。 （一）基本数据： 应聘人数 面试人数 录取人数 1214 106 48 （二）学历比例： 1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%； 2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%； 3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。 （三）数据比较： 类别 年份 拟聘人数 执证人数 专科 本科 硕士 合计 09年 3 27 8 38 8 10年 0 35 13 48 15 三、今年招聘工作情况分析 今年招聘工作较往年更加规范、透明；人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下： （一）优点： 1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月30日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。 2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。 3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。 （二）缺点： 1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确；二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。 2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。 （三）改进意见 1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。 2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。 3、合理设计招聘启事，注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。 4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。 用人部门上报用人需求 人力资源部汇总需求 对外发布招聘启事 应聘人员递交简历 录入 备用 人才 库 人力资源部初审 进行面试 用人部门筛选 进行笔试（用人部门有要求的） 通知合格人员报到 由相关业务部门审核后 报办公会审批 人力资源部汇总通过面试人员名单