中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则.doc

中国建筑第六工程局有限公司 项目预结算管理办法及实施细则 (2012) 目 录 1、 总 则 1 2、 组织机构与职责 2 3、 项目预结算管理策划 5 4、 工程总包预结算管理 11 5、 工程分包结算管理 16 6、 工程签证（索赔）管理 21 7、 奖惩 24 8、 附 则 27 1 总 则 1.1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。 1.2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。 1.3 相关定义 1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。目标结算额：是根据合同约定和项目是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。1)分管全公司预结算管理工作； 2)建立、健全公司预结算管理体系； 3)负责公司预结算计划和指标的审批。 2.2.3 工程局成本管理部职责 1) 负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关规章、政策； 2)制定预结算管理办法，制定下达各公司年度工程结算指标，并组织实施与考核； 3)组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作，组织预结算人员的考核定级工作； 4)督导各公司制订预结算策划及结算指标；并跟踪、指导、监督各公司项目预结算工作，化解结算风险； 5)跟踪、督导、检查各公司项目计价、结算书的落实执行； 6)指导、监督和检查各公司项目预结算管理工作，组织指导项目办理总包结算和索赔工作，指导处理项目工程结算工作难点问题， 参与对造价有影响的重大分歧项目的发包人结算协调； 7)负责总分包结算、分包签证的复审和一般性审批管理； 8)负责督导各公司项目索赔经济资料的编制； 9)跟踪、督导、检查各公司总经理、总经济师（或主管副总）以及项目经理、项目商务经理签订预结算责任书，并监督考核各项责任书指标的落实情况； 10) 督导各公司项目工程结算资料的建帐、归档工作，并对结算台账进行动态跟踪、检查。 2.2.4 各公司预结算管理部门职责 1）负责宣传、贯彻执行与工程造价有关的法律、法规和政策； 2）负责贯彻落实项目预结算管理规定，接受局项目预结算管理部门的业务指导和检查； 3）负责拟定公司项目预结算管理规定，对全公司项目预结算管理工作负有服务、指导、监管和检查的职能； 4）负责组织重大或风险项目预结算的策划，负责处理项目工程结算工作难点问题， 负责对造价有影响的重大分歧项目的发包人结算协调； 5）负责公司所有工程总分包结算的管理工作； 6）负责公司项目预结算系统业务建设和项目预结算人员的业务管理、培训以及取证工作； 7）负责项目预结算报表管理工作，并按时上报有关报表； 8）负责指导、协助、检查项目部及时办理工程变更和签证索赔工作，监管项目部在规定时间内进行总包结算的编制、递交和审定工作； 9）负责工程结算资料的建帐与归档工作，建立工程预算和总分包结算台帐； 10）负责做好其他部门需要预结算方面的配合工作。 2.2.5 项目部预结算管理职责 1）项目经理是预结算工作的第一责任人，必须督促项目商务人员按照公司的各项管理规定落实预结算工作； ２）项目商务经理是预结算工作直接责任人， 必须全面按照公司预结算管理有关规定，抓好项目预结算工作； ３）贯彻执行公司项目预结算管理规定，接受上级工程结算管理部门的业务指导、监管和检查； ４）负责项目预结算策划书的编制； ５）负责工程总包结算管理工作，收集、整理与结算有关的合同、协议、函件和经济资料，及时办理工程变更签证与索赔； 6）负责工程分包结算管理工作，在规定时间内完成工程分包结算初审并及时报送上级结算管理部门； 7)负责工程总包结算管理工作，在规定时间内进行总包结算的编制、递交和审定工作，并及时