交城义望铁合金有限责任公司产品竞争力实证研究.pdf

中文摘要 无论企业采取何种竞争战略，它的最终目的是为客户提供满意的产品或服 务并以此来获取竞争优势。因此，产品或服务的竞争力是企业获得核心竞争力 的关键。企业产品的竞争力决定了企业在行业中的竞争力，企业产品竞争力研 究也就成为竞争战略研究的重中之重，非常具有实际意义。本文尝试通过分析 交城义望铁合金有限责任公司凭借提高产品竞争力获得企业竞争优势，从一个 默默无闻的小铁合金厂经过十八年的发展，成长为国内铁合金行业金属锰最大 生产企业的历程，来探寻其成功的原因。并且希望通过对本案例企业的研究， 能够为国内其他铁合金企业和其他行业中小企业的发展提供一点可以借鉴的经 验。 本文属于实证性研究，主要运用竞争战略管理的相关理论，对铁合金行业发 展状况和交城义望铁合金有限责任公司如何充分利用自身资源优势，培养和提 高产品竞争力等方面进行了系统的分析研究和归纳总结，提出了企业存在的问 题和自己的看法，并指出了本文存在的诸多方面的不足。 在相关战略理论方面本文主要介绍了核心竞争力理论、价值链分析方法、 业务层竞争战略、产品竞争力理论等战略管理理论，提出了笔者对应用战略管 理理论在分析研究中的一些看法。核心竞争力理论主要介绍了核心竞争力的概 念、特性;业务层竞争战略主要介绍了成本领先、差异化和集中一点战略；产品 竞争力理论主要涉及了企业产品竞争力的基础与核心地位、产品竞争力影响因 素、国内关于企业产品竞争力研究现状。 在相关理论阐述和评价之后，本文介绍了最近几年我国铁合金工业的发展状 况，包括铁合金原料生产、铁合金产品品种、生产布局、铁合金工业发展状况。 通过分析铁合金行业当前的基本情况，概括了铁合金行业存在六个基本问题： 一是铁合金生产能力已严重过剩；二是铁合金产业集中度偏低；三是铁合金生 产过程严重污染环境；四是铁合金工业工艺装备技术落后；五是铁合金行业受 到能源、资源方面的制约；六是宏观调控对铁合金行业产生巨大压力。同时， 介绍了交城义望铁合金有限责任公司发展阶段、组织机构、经营业绩等基本情 况，详细描述了交城义望铁合金有限责任公司在产品竞争能力培育和形成等方 3 面内容，旨在说明案例企业通过利用自身的有形和无形资源，结合外部环境条 件，开发具有成本领先和差异化双重优势的产品，提高企业的核心竞争能力获 取竞争优势的过程。 根据前文铁合金整体行业概况和交城义望铁合金有限责任公司产品竞争力 培育过程，本文接着对案例企业产品竞争能力与竞争对手进行了比较分析。分 析过程主要是运用本文介绍的产品竞争力相关理论。其中重点对交城义望铁合 金有限责任公司产品竞争能力、产品竞争趋势、以及产品竞争力存在的问题进 行了分析。通过分析交城义望铁合金有限责任公司在产品价格、产品质量和品 牌、产品原料供应和企业影响因素等能力差异，阐明这些能力来源于企业自身 资源利用、不断的技术改造和人力资源管理等产品竞争力的培育。 在以上分析基础之上，得出本文结论并提出对铁合金企业以及我国中小企 业发展战略选择的三点启示：一是企业应根据自身资源特点培育产品竞争力。 二是技术创新是中小企业提高产品竞争力的有效途径。三是人才利用能力是产 品竞争力最终决定因素。之后，还提出了今后发展的相关建议。 本文的结论是，公司战略选择要依据自身的资源条件，不断根据环境的变 化对企业战略进行调整优化，将资源优势通过技术创新和科学的人力资源管理 等途径转化成产品竞争优势，进而转化为企业的竞争优势。只有这样，在当今 激烈的市场竞争中企业才能取得并保持持续的竞争优势。最后，指出了本文存 在的诸多不足以及有待于今后需要作进一步探讨和研究的方向。 本文试图通过对交城义望铁合金有限责任公司产品竞争力研究，探索企业 如何根据自身资源条件，选择产品竞争战略，提高产品竞争能力的有效途径， 丰富中国铁合金行业实证个案研究。并进一步为依靠资源起家的部分中国中小 企业寻求转变粗放经营方式，提高产品竞争力和企业核心竞争力，实现经济效 益与环境保护和谐发展的模式提供参考。 由于受客观条件以及时间、精力及水平所限，本文存在竞争理论阐述不够 详尽，竞争环境及主要竞争对手的分析不够深入，对公司存在问题没能提出有 效的解决方案等不足和缺憾。 关键词：公司战