金融IT软件行业软件工程师的身价问题研讨.pdf

金融 IT 软件行业软件工程师的身价问题研讨 摘 要 随着中国加入WTO，信息化革命，知识经济及贸易全球化的步伐日益加快。 在国际化浪潮的席卷下，国家间的竞争愈演愈烈！国家与国家的竞争，本质上就 是企业间的竞争，而企业间竞争的核心就是信息的竞争。软件产业作为信息产业 的核心和国民经济信息化的基础，越来越受到世界各国的重视。金融行业信息化 的发展在众多行业中无疑是至关重要的，金融产业的信息化程度对于整个国民经 济的发展起着举足轻重的作用。巴塞尔新资本协议的推出，对于银行经营管理的 要求更为严格，尤其是对银行信息化管理做出相应的变革以及调整。 金融产业的发展必然带来对于金融软件企业的更高的要求，同时也给金融软 件企业带来了蓬勃的发展机遇。我国的软件及服务业萌芽于八十年代初期，迅速 成长于九十年代中期，尤其是在我国加入WTO后，我国的软件企业更是如雨后春 笋般出现，整个软件服务业获得了较大的发展。随着我国国民经济的快速发展， 对服务和信息业的需求猛增，一大批软件企业获得了发展的机遇，既实现了自身 的跨越式发展，又壮大了我国的民族软件业。 什么是二十一世纪企业最宝的资源？人才！什么是现代企业的终极竞争？还 是人才！现存于企业中最宝贵的人才又是谁？知识型员工！如果说我们要向管理 要效益，那么首先应该做到的就是充分的管理好企业最宝贵的财富“知识型员 工”！ 知识经济时代更是知识型人才的时代。特别是我国加入WTO以来，国内 人才竞争将转变为国际人才竞争，面对这种严峻的，甚至是致命的挑战，我国企 业应引起高度重视，采取稳定人才的对策。在人力资源管理中，吸纳和维持就含 盖了这一关键，处理好知识型员工吸纳和维持将使我国企业在新一轮的国际竞争 中处于有利的地位。 软件企业作为一种知识经济的载体，人力资源管理尤为重要。八十年代后， 企业便开始重视人力资源和人力资源管理，而九十年代以后，人力资源管理更在 在理论上和实践上都得到了很大的发展。在当今知识化、信息化的时代，知识型 企业得到非常有利的发展契机，并在国民经济中起到了不可忽视的作用。与此同 时，WTO的加入和知识经济的到来也使知识型企业面临激烈的市场竞争，这就要 求知识型企业要提高其核心能力，以获得可持续发展。而核心能力的构建必须以 人力资源为基础，因此知识型企业要强化内部人力资源管理，依托人力资源管理 来应对竞争。 随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中 “人”的地位不断提高，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在 为越来越多国家的企业所采纳。所以，在知识型企业中，尤其是软件企业，一方 4 金融 IT 软件行业软件工程师的身价问题研讨 面企业要重新认识其中的关键人员，即软件工程师的作用，发挥组织内外相关专 家的智囊作用；同时要构建全面创新的企业人才体系，给创新观念和创新思维充 分的成长空间，充分发挥员工的创造性。另一方面要将人本管理思想提升到新的 高度，建立以新型精神激励为主的激励方式，既强调物质激励与精神激励相结合， 又重视建立情感激励，从而创造出一种使软件工程师精神愉快、关系和谐的组织 文化和人际关系。提升员工身产力的核心是激励，激励的核心是让价值创造者得 到分享。知识经济体中与一般组织实体的绩效考核不同。总的来说，知识型企业 内部要建立一套包括动力、压力、约束、保证、选择等机制在内的完善的人本管 理机制，提供良好的制度环境，以培养出富有参与意识和责任感的员工队伍，从 而使员工处于自动运转的主动状态，培养他们奋发向上、励精图治的精神，使他 们努力为组织的目标而工作，最大限度地发挥员工的积极性和创造性。 作为一个新兴的行业，软件行业发展还存在许多潜在的问题，行业的自身先 天的不健全也在客观上影响了软件企业的良性发展，更深层面直接导致产业内的 知识工人的价值贡献衡量机制的缺失。如技术性导向文化，HR难以深入业务流 程；由于软件企业基础管理薄弱及外部环境变化快，软件企业对战略、愿景并没 有投入太多的时间去思考和策划，企业未来的发展方向比较模糊，大部分是跟着 市场走，跟着感觉走，缺乏比较明确的战略指导方针，缺乏核心的价值观；软件 企业尽管对人力资源管理的系统知识和先进理念方面走在其他企业之前，但