企业集团财务管理模式探讨——某外资广告与传媒集团的启示.pdf

摘 要 随着全球化经济的进程，企业集团的经营管理方式也不断发展。从而引发 了对企业集团财务管理的讨论。企业集团的财务管理是整个企业集团全面管理 的中心环节和关键所在。因为只有对集团内各企业的财务进行统一调控和有效 运作，整个企业集团才能成为一个经济利益上的整体，进一步发挥集团优势。 而选择或构建一种适合整个企业集团发展的财务管理模式，更是企业集团财务 管理的重要基础和首要问题。企业集团只有适时地选择适当的财务管理模式才 能更有效地进行企业集团的财务管理。 企业集团财务管理从 15 世纪末至 16 世纪初的筹资管理为主的理财阶段， 经历了内部控制为主的财务管理阶段、投资管理为主的财务管理阶段、应对通 货膨胀为主的财务管理阶段、进入跨国理财的财务管理阶段。随着企业集团财 务管理的发展，企业集团的财务管理目标也随之变化，资本收益最大化突出体 现了现代企业集团的财务管理目标。分析了分权型、集权型和混合型企业集团 财务管理模式的特点。通过对企业集团财务管理组织机构和财务会计人员管理 的研究，进一步明确企业集团通过构建不同组织机构及财务会计人员的管理来 实现企业集团的财务管理目标。 以某外资广告与传媒集团作为案例进行分析，首先，阐述了该案例集团的 发展背景；其次，总结了该集团财务管理模式在集团不同发展时期变化的原因； 再次，介绍了该集团财务管理模式的创新——集团资源管理中心，分析了资源 管理中心内财务结算中心的职能，重点研究了财务结算中心包括的业务应收管 理部门，业务应付管理部门，费用管理部门，资金管理部门，总账管理部门以 及税务管理部门的职责分工。最后，通过对该集团财务管理模式研究，总结出 我们需要借鉴的五个方面，(1)集团财务管理模式需要随着企业发展阶段和战略 任务的变化而变化。该集团的财务管理模式由最初的分权制向后来的多元化财 务管理模式的转变，充分说明了企业集团需要根据自身所处的内外部环境和竞 争的需要，创造适合自身特点的财务管理模式，是企业集团得以健康发展的重 要条件。(2) 合理分配企业集团内部的财务权限，是构建新型财务管理模式的 1 核心和关键。在明确规定资源管理中心与集团内各成员公司的关系和资源管理 中心地位作用的前提下，清晰地划分了资源管理中心管理者与集团内各成员公 司管理者的权责界限。目的是降低各成员公司的运行成本，提高各成员公司的 财务效果和竞争能力；提高企业集团内部控制，加强资金管理。(3) 为提高财 务管理效能，必须建立一套较为完善的管理体系。该集团对其资源管理中心各 部门的设置以及职能规范，形成了一整套有效运行财务管理体系。(4)企业集团 和成员公司共同管理、相互制约的财务管理模式，可兼顾集团整体优势与成员 公司的自主性。所有财务事项都是在集团内成员公司和财务结算中心协商后形 成的。这种管理模式既避免了成员公司对资金管理的片面性，也制约了财务结 算中心的过度集权；既有利于发挥集团的整体优势，又保证了成员公司一定的 自主性，有利于企业集团的整体发展和战略管理。(5) 建立综合的业务数据系 统值得借鉴。在该集团经营管理系统中，成员公司的业务人员和财务结算中心 的业务应收应付部门人员有明显的权限划分，使用不同的系统模块，共享统一 的数据资源。这种综合业务数据系统也有利于企业集团的数据管理。然而，由 于该集团还处于不断发展阶段，还有一些不完善的地方，例如：集团财务制度 不完善、财务系统的不统一和财务报表数据缺乏一致性和完整性。 完善我国企业集团财务管理模式的构想和建议。分析我国企业集团财务管 理现状，目前我国企业集团的发展正处于成长阶段，企业集团财务管理存在的 主要问题是，(1)企业集团财务管理缺乏科学性。(2) 内部控制的片面性。(3)监督 管理的形式化。(4)资金管理的散乱化。进而，将我国企业集团财务管理模式与 案例某外资广告与传媒集团财务管理模式进行比较，归纳出企业集团理想财务 管理模式的选择，需要考虑企业集团的战略目标和企业集团的发展阶段两个主 要方面。最后，阐述完善我国企业集团财务管理模式的建议，(1)集中企业集团 财务会计人员管理。首先，企业集团财务会计人员的集中管理有利于企业集团 更及时准确地了解各成员公司的财务状况，这就需要财务会计人员对所负责的 成员公司的经营状况十分了解。其次，集中管理企业集团财务会计人员，有利 于企业集团总体目标